採購管理
採購訂單、採購收貨、採購付款、採購退貨
銷售管理
銷售訂單、銷售開單、銷售收款、銷售退貨、現款銷售
倉庫管理
倉庫調撥、領料、退料、產品進倉、存貨調價、庫存變動、庫存盤點
pos管理
pos銷售單、pos出入款單、pos日結、積分調整、積分返現、兌換獎品
現金銀行
費用開支、銀行訪問款、其他收入
財務管理
憑證錄入、憑證查詢、憑證審核、憑證登帳、結轉損益、期末結賬
分銷管理
客戶關係
客戶管理、聯絡人管理、機會管理、行動管理、銷售管理、貨品管理、費用管理、服務反饋
固定資產
資產增加、資產減少、資產變動、工作量錄入、計提折舊
生產管理
bom清單、產品倉庫、mrp運算、生產任務單、領料單、產品進倉、退料單
詳細說明：
採購管理
採購訂貨管理:超期未收貨提醒、中止訂貨
採購收貨管理:現款採購、賒購管理、贈品管理、多計量單位管理
自動生成財務憑證
採購退貨管理:現款退貨、退貨款沖抵應付款、自動生成財務憑證
暫估入庫管理:貨到票未到入庫、暫估入庫貨品退貨
採購費用分攤:現款支付採購費用、採購費用賒賬、費用發生即計成本
地區資料管理、**商資料管理、貨品類別管理、貨品資料管理
收付款方式管理
銷售管理
銷售訂單管理:到期發貨提醒、中止訂單
銷售發貨管理:現款銷售、賒銷管理、贈品管理、折扣管理、
信用額度管理、自動生成財務憑證
銷售退貨管理:現款退貨、退貨款沖抵往來款、自動生成財務憑證
委託代銷貨品:代銷貨品發出、自動結算代銷成本、自動生成出庫單
委託代銷結算:現款結算、應收款到期提醒
委託代銷退貨:代銷貨品退回、自動衝減代銷成本
銷售開單管理、銷售收款管理、客戶資料管理
倉庫管理
倉庫貨品變動管理、生產領料管理、部門領用辦公用品
生產退料管理:部門退回領用物品
倉庫盤點管理:倉庫實物盤點、倉庫盈虧數量處理、自動結轉盈虧金額
貨品調撥管理:分支貨品調撥、總部分支調撥、倉庫間調撥、同價調撥
貨品組裝管理、貨品拆卸管理
存貨成本調整:倉庫貨品成本調價
成本核算方法:移動加權平均、全月一次加權平均、先進先出、個別計價
總倉核算管理、產品進倉管理、倉庫資料管理、分倉庫存管理
庫存變動型別管理
pos終端
pos機銷售管理、pos機銷售款管理、pos機銷售彙總、pos銷售彙總管理
機器資料管理、班次資料管理、會員卡資料管理
現金銀行
銀行訪問款管理:出納訪問現金、票據資金轉存銀行、分支資金轉入總部
總部資金下撥分支
費用支出管理、其他收入管理、收支類別管理、現金銀行管理
帳務管理
憑證錄入管理
憑證審核管理:單張憑證審核、批量憑證審核、單張憑證反審核
批量憑證反審核
憑證登帳管理:憑證登記科目賬簿、反登賬處理
結轉損益管理:損益科目餘額結轉、多次結轉處理
期末調匯管理:核算外幣科目、調整匯兌差異、現金流量分配管理
期末結帳管理:自動結轉銷售成本、自動結轉生成成本
自動結轉代銷成本、結轉代銷結算成本、自動結**出成本
結**出結算成本、結轉委託加工成本、結轉組裝拆卸成本
憑證查詢、會計科目管理、幣種類別管理、憑證摘要管理
固定資產
固定資產增加管理:自購增加固定資產、自建增加固定資產、融資增加
捐贈管理、租賃管理
自動生成會計憑證
固定資產減少管理:資產**、資產報廢、盈虧資產、捐贈資產
自動生成會計憑證
固資工作量管理、固定資產折舊管理、資產類別管理、增減方式管理
使用情況管理
工資核算
計件工人工資管理、員工工資單管理、工資分配管理、實際支付工資管理
公司員工管理、計件工種管理、計件工序管理、工資專案自定義
工資專案分類管理
客戶關係
行業型別管理、服務型別管理、客戶管理、聯絡人管理、機會管理
行動管理、服務反饋管理、費用管理、貨品管理、銷售管理
國家特區管理、客戶型別管理、機會階段管理
辦公管理
審批類別管理、審核事項管理、審批流程管理、審批定義管理
報表管理
請配單彙總表、請配單明細表、配送單收貨彙總表、配送單收貨明細表
配送單發貨彙總表、配送單發貨明細表、待執行採購訂單彙總表
待執行採購訂單明細表、待執行銷售訂單彙總表、待執行銷售訂單明細表
採購系統分析、銷售系統分析、庫存系統分析、應收系統分析
應付系統分析、採購圖形報表、年採購量分析圖形表、銷售圖形報表
年銷售毛利圖形表、年銷售量分析圖形表、採購訂單到期報警
銷售訂單到期報警、超期應收款、超期應付款、到**品報警
首先評估時間的目的是幫助專案整體計畫的實施，目標在於盡可能的準確，是盡可能，不是絕對。乙個專案需要若干環節的估時，產品設計、 ui 設計、後端、前端、測試等等，所以從這個角度上來看，是不存在絕對準確的估時的。那麼，我們應該去追求盡可能的準確。有乙個經驗可以分享，對於功能估時，應該多個角色參與，產品、 ui 、小組 leader ，專案經理和測試。為什麼需要那麼多人，一一道來，你在思考乙個需求的開發過程從而給出耗時的時候，你的思路肯定是根據經驗和直覺來的，很多時候你會高估和低估，或者遺漏某個重要的邏輯或者想多了。這個時候產品會把邏輯一一和梳理一次，解決我上面說的問題。ui 設計和產品一樣，遺漏了重要的設計需求會造成估時過少。
在背景調查和面試中，通過對候選人的過往工作或者是團隊工作中扮演更多的角色，通過他人的評價以及候選人自身的描述，可以**候選人在新的團隊中的行為傾向，從而判斷候選人的團隊角色。
但是，即便團隊角色已經齊全，對於團隊完成任務也是僅僅不夠的，乙個團隊的成功除了搭配合理之外，還需要後續不斷的磨合、衝突、適應和完善的過程，而個體承擔好自己的團隊角色是團隊成功的前提，所以團隊的管理者需要通過恰當的方法讓個體明確自己的角色，並不斷發揮其團隊角色的作用，不斷發展自身團隊角色所需的知識技能，才能讓團隊不斷發展壯大。
軟體為服務於中小企業的管理軟體系統，完成該軟體開發需要乙個完整的專案團隊。關於需要專案經理，以及架構師，開發人員，若按照上述功能進行功能規劃，開發過程中可能進行模組化分組，預計開發完成時間為一年左右，即可完成初步版本。
速達3000工作量評估
1.基於功能點評估 速達3000軟體具有如下的功能 1 採購管理 包括採購訂貨管理 採購收貨管理 採購退貨管理 暫估入庫管理 地區資料管理 商資料管理 貨品類別管理 貨品資料管理 收付款方式管理。2 銷售管理 包括銷售訂單管理 銷售發貨管理 信用額度管理 銷售退貨管理 委託代銷貨品 委託代銷結算 委...
速達3000 軟體開發工作量評估
速達3000 一 簡介 速達3000系列是速達軟體技術 廣州 專門為中國中小企業使用者量身定做的一款企業管理軟體，自2000年上市以來，以其友好的操作介面 清晰的業務流程 強大的業務功能，快速解決了中小企業應用資訊化管理工具的難題，快速實現企業業務與財務的無縫鏈結，引領中國中小企業實現管理變革，提高...
對速達3000的開發工作量的評估
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