對於即將到來的2023年，該如何安排工作計畫，只要明白其中流程就掌握了工作計畫的核心思想。
做計畫的smart原則：s=specific、m=measurable、a=attainable、r=relevant、t=time-bound，具體的、可衡量的、可實現的、有相關性的、有時間期限的。
計畫是管理中最基礎的職能，管理是依靠計畫管理來展開的，管理者不會計畫管理，就無法展開管理的活動。
m：大家知道了公司明確的目標，1200萬，平均到每個月100萬，大家就有乙個對比標準，這個月是完成了80萬還是120萬，都有乙個衡量對比；
a：公司年產值可以達到200萬，如果定乙個1200萬的目標是不現實的，但是如果定乙個300萬的目標可以考慮自己自身的資源是否可以實現是可以的，這就是可實現的目標，這裡需要考慮的是計畫是用合理的行動實現不合理的目標。
r：實現此目標與其他目標的關聯情況，實現目標各個小目標的關聯性，或者目標延伸的關聯性，如果實現了這個目標，但對其他的目標完全不相關，或者相關度很低，那這個目標即使被達到了，意義也不是很大。
t：時限性，目標要在什麼時間實現，如果定乙個1200萬的目標，在規定時間內沒有完成或者超出一年時間很久，那目標也是不合理的。
在smart原則上制定了目標，接下來就是做目標分解，將大目標分解為每個月、每天、每個人要實現的任務，目標就更加清晰化；之後就是開始落實，每項任務誰來做、什麼時間做、怎麼做、做到什麼程度，這個時候計畫就很現實、很可行。
目標及工作任務確定後，就是每隔一段時間的覆盤，根據定的目標每隔一段時間的任務完成情況作對比，根究對比情況是否需要改進，監督在實現目標時的具體情況。
所以做乙個總結，年度計畫制定的標準就是：定目標-做分解-做落實-定時覆盤迭代。
2023年度工作計畫 2023年個人年度計畫
2019年總結寫完了，接下來要做一下2020年的年度計畫，雖說計畫不如變化快，但是計畫是生活中不可以缺少的，先確定定方向，合理制定年度大目標，將大目標拆解為小目標 小任務，然後日拱一卒，逐一突破，保證自己能穩定持續地取得微小的進步，在持續進步中取得自信和激勵，是達成目標最有效的方式。昨天跟朋友聊天，...
2023年度學期計畫
良好的開端是成功的一半 新學期開始的雖遲，卻還是如約而至。不想再碌碌無為，做乙個有目標有計畫的人。本學期也開始新知識的學習，在網課和線下教學的這段時間中，我對本學期的學習計畫做了以下規劃 一.課前預習 高中老師曾說 在課堂上不要做乙個收音機，要學會思考 古語有言 知之者不如好之者，好之者不如樂之者 ...
2023年度工作總結
雖然還有一段時間真正的變成中國人的2015年了，回首這2年的工作，時間一晃真的很快。轉眼間到鼎峰已經2年了，這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。感謝，感恩鼎峰的每乙個人，因為有你們我才能快速的成長積累，這2年有碩果累累的喜悅，有工作當中的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。在專案可開發和處理問題的過程中，...