這本書講了什麼內容（什麼背景、什麼方法，解決什麼問題）
總結核心幾句話
如何應用日常生活
逆向管理，物件導向是公司中下層，想要往上爬，如何在公司裡獲得講好的影響力，公信力。
如何應用日常生活
第一步：我們要達到目標，需要什麼條件
第二步：將需要的條件進行拆分，分解成子目標
第三步：目標指導自己接下來一周的工作安排（對自己高要求）
在成長過程中，很多人都想成為乙個領導者，但是很少人知道自己真正為什麼想要成為乙個領導者。因為不知道自己的初心，在關鍵時刻的選擇上，就容易出現偏差，導致自己離目標越來越遠。優秀的領導者，不斷剔除新的觀點，在專業領域之外做出共享，或者集合人力、物力做成一件有價值的事情。在成長的過程中，我們要表現的像乙個領導者，然後想乙個領導者一樣去思考。
優秀的領導者有哪些特質呢？
以整體事項為出發點，思考各相關人員做事情的方案，考慮事情的合理性，提出合理化的意見和建議
2優秀的領導者，會和其他部門有良好的合作關係
3為業務發展制定決策，而不是上傳下達的傳話筒
優秀的領導者需要具備的重要能力
序號特質
1跨組織或者跨職能合作
2鼓舞或者激勵別人
3說服股東接收/支援自己的技術理念
4提供策略指導
5在形式不明朗的情況下做決定
6非職權影響力
高水平領導者、創新型領導者、可靠性領導者
1、從**獲得做出重要決策的洞察力和信心
序號途徑
1朋友和家人的支援
2與同行和外部網路建立關係
3上級或者前輩的指導和反饋
4導師和榜樣的幫助
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