物聯網(iot)是乙個通過網際網路相互互動的智慧型裝置系統。物聯網可能涉及許多裝置，這些裝置共享網路並彼此生成、傳輸和處理資訊，以實現有用的功能。例如，借助物聯網，您可以使用手機控制門鎖，根據自己的心情自動調節照明等等。
現在，讓我們看一下敏捷框架(agile framework)。敏捷是在過去十年中指導軟體開發行業的一組原則。區塊鏈、大資料、物聯網和其他新技術的出現為敏捷帶來了新的可能性。目前，它正在見證各級專案管理方面的新機遇。
敏捷原則有助於在每個小的開發周期中更快地交付產品。在我們進一步討論之前，讓我們先看看這些敏捷原則是什麼：
遵循上述原理的任何方法都可以稱為敏捷。scrum是流行的用於軟體和移動應用程式開發的敏捷框架。但是，存在批評說scrum不是敏捷的而是脆弱的。 但是物聯網和敏捷可以使乙個充滿活力的專案團隊相互加強。
敏捷方**在實踐中是迭代的。它將各個階段分為幾個小部分，然後進行迭代，直到產品滿足客戶期望為止。
讓我們通過乙個例子來理解這一點。考慮一家移動應用開發公司。在建立移動應用程式時，五個團隊必不可少：高層管理人員，開發人員，設計師，測試人員以及銷售和營銷團隊。
在使用敏捷框架的移動應用程式開發周期中，第一次會議是從客戶和銷售團隊開始的。銷售團隊確定客戶的需求和可行性，並安排與行業專家舉行會議。第二輪會議導致了業務構想的概念化。下一階段涉及與開發人員一起分析業務構想的技術可行性。一旦發現可行，開發過程便會逐步遞增地開始。設計人員和測試人員都出現在每個零散的開發階段。在每個開發階段，都會與客戶舉行會議。這總結了移動應用程式開發的典型敏捷過程。
正如我們所討論的，物聯網是乙個由智慧型裝置組成的網際網路絡，它們彼此共享和通訊，以智慧型地協調活動。智慧型裝置可以採取兩種方式：通過解析環境或通過分析網路中的資料來獲取資料。因此，物聯網裝置可以執行感測器和執行器的功能。
物聯網可以在以下領域為敏捷開發流程增添價值：
1.參與式開發
每乙個開發過程的關鍵意圖之一是乙個符合客戶想象的可行產品。現在，在乙個典型的敏捷團隊中，只有在至少乙個sprint(即乙個開發周期)之後，才能合併基本的變更。這樣的改變意味著時間和資源的損失。
有了物聯網，情況可能會大不相同。模擬工具與客戶和管理者的整合可以在建立的時候即興發揮作用。隨著設計師對移動應用程式的設計和框圖進行實時更新，可以幫助實現前所未有的參與式產品開發過程。
2.最小化迭代週期
參與性產品開發過程的自然結果是一次成功的審查會議。客戶在開發的每個階段的參與意味著最終產品幾乎沒有任何分歧。這意味著更少的迭代和更快的最終產品交付。
3.增強創造力
沒有人喜歡一天吃三次相同的食物。但是，開發人員，設計人員和分析人員必須在迭代開發周期中一次又一次地看到特定專案的面目。重複是無聊的，無聊不能激發任何創造力。這就是為什麼受到衝擊的專案在同乙個開發人員手中很難達到卓越。因此，具有敏捷性的物聯網是創意工作場所的完美配方。
4.順利的內部合作
現在，如果回到移動應用程式開發示例，我們將看到應用程式開發中的主要問題之一是**和設計的不相容性。設計師可能會尋求獨特的想法，而開發人員可能會對此進行調整，反之亦然。像智慧型助手這樣的物聯網裝置可以同時分析設計階段和編碼，建議複雜程度，以警告設計師和開發人員。
5.正確引導專案
物聯網可以定期通知各個團隊的進度，可以為管理人員提供實時**。 然後，他們可以快速確定團隊的了解程度並進行必要的干預。
敏捷開發框架Scrum
傳統的開發方式 1,由於使用者不知道自己想要什麼，所以會與使用者進行長久需求調研 2,開發人員需要徹底的了解 需求 事無鉅細的寫下所有的 需求 細節 3,使用各種方式進行複雜的估算 4,基於以上產生了乙個龐大的長期計畫 但是需求有時是湧現的，所以以上是很痛苦的。需求 需求分為四種 1,知道的需求，開...
敏捷開發框架Scrum
敏捷開發框架scrum 傳統的開發方式 1,由於使用者不知道自己想要什麼，所以會與使用者進行長久需求調研 2,開發人員需要徹底的了解 需求 事無鉅細的寫下所有的 需求 細節 3,使用各種方式進行複雜的估算 4,基於以上產生了乙個龐大的長期計畫 但是需求有時是湧現的，所以以上是很痛苦的。需求 需求分為...
敏捷開發（一）敏捷開發和Scrum
工作的軟體是首要 進度度量標準。敏捷過程 提倡可持續的開發速度。責任人 開發者和使用者應該能夠保持乙個長期的 恆定的開發速度。不斷地關注 優秀的技能和好的設計會增強敏捷能力 簡單 盡最大可能減少不必要的工作 是根本的。最好的構架 需求和設計出自與 自組織的團隊。每隔一定時間，團隊會在如何才能更有效地...