前面兩篇文章分別介紹了我們為什麼要學習資料分析方法，以及資料分析的一般路徑。基本從整體上看到了分析工作的大致模樣，但是仍舊如同月下美人，燈下美玉，雖有朦朧之美，但總要仔細看看，才能看的真切。
分析工作的輪廓已經畫好，從這篇文章開始，我們正式開始總結一些分析方法，為分析工作增添細節和色彩。
首先，來看一種最基本的分析方法：邏輯樹分析方法。1、是什麼？
邏輯樹分析方法
邏輯樹分析方法是將問題的所有子問題分層羅列，從最高層開始，並逐步向下擴充套件，可以幫助我們理清思路，將零散的想法轉化為有條理的分析思路。2、有什麼用？
簡單來說，使用邏輯樹分析方法有下面幾個用處：
3、如何用？
下面，通過兩個案例來看一下如何使用：案例1：制定年度計畫
制定年度計畫
邏輯樹分析的乙個最基本的應用就是幫助我們制定計畫，比如上圖的年度計畫，可以幫助我們規劃好一年的目標，一步步實現更好的自己。案例2：費公尺問題
費公尺問題
通常在招聘的時候，經常會出現費公尺問題，考察費公尺問題並不是為了要給出確切的答案，而是想要驗證求職者是文科思維，還是理科思維。
一般來說，文科思維偏向於第一反應，比較感性；理科思維是經過邏輯推理的思維方式，比較理性。沒有經過刻意訓練的人，很難通過邏輯推理的方式來解決問題。我們一般說乙個人思路清晰，其實就是說這個人具有邏輯推理的能力。
像面試中的費公尺問題，比如：北京有多少輛公共汽車？乙個正常成年人有多少根頭髮？都是這類問題。下面我們舉個例子來看下如何解決費公尺問題：
比如：芝加哥有多少鋼琴調音師？
對於這個問題，我們可以按照下面的邏輯樹分析方法來分解問題：
邏輯樹分析解決費公尺問題
注：這裡其實就是資料分析的一般路徑中所說的運用「四則運算」來分解資料的方法。從上面的例子我們可以看到：邏輯樹分析方法不僅可以用在資料分析工作中，還能提高邏輯推理的能力，幫助我們形成有條理的思路，更好的解決問題。4、注意事項
邏輯樹分析方法和其他分析方法的關係
其實邏輯樹分析作為一種基礎的分析思想，會經常出現在其他分析方法中，我們要善於利用這種思想去分解問題，簡化問題。
系統分析師修養
系統分析作為專家 顧問 高階人才，是精英中的精英，往往決定著企業資訊化建設的成敗 他們既是it企業中的技術骨幹和將才，負責公司專案可行性研究與利益分析，是企業的智囊高參和運籌帷幄的帥才 同時又擔負著研發人員的技術指導工作 他們是it企業軟體新產品市場前景的 者和參與營銷的市場策劃者，承擔著為客戶設計...
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系統分析師在企業資訊化和資訊系統建設中處於重要地位，根據需要的不同，可能身兼多種角色。一名優秀的系統分析師既要是it專家，又要是管理業務專家。因此，系統分析師應具有特殊的素質，這些素質可以歸納為以下幾點 1 具有深入觀察問題的能力 邏輯思維能力和歸納能力，善於透過現象認識問題的本質，善於從紛繁雜亂的...