今天繼續分享產品思維學習筆記
設計產品時要包括產品的場景【機會判斷】
（1）場景
1）乙個場就是時間加空間
2）景就是情景和互動
3）只有能觸發使用者情緒的場景，才是流量入口
4）網際網路商業核心比拼：產品的比拼、流量的爭奪、轉化率的優化
（2）規劃產品要問的7個問題
1）我的產品解決了什麼問題？是痛點、爽點還是癢點？
2）我在為誰解決這個問題？他得到即刻滿足了嗎？這是使用者畫像的問題。
3）有多少人需要解決這個問題？這是市場規模的問題。
4）目前人們是怎麼解決這個問題呢？這是競爭分析的問題。
5）我的競爭方案為什麼能夠在市場競爭中勝出？你不要簡單的看單點的競爭力，而是要看點線面體，誰給你賦能。
6）使用者會在什麼樣的場景觸發情緒？需要馬上去解決問題，這是場景問題。
7）當使用者遇到問題時，他會想到哪個名字呢？
怎樣用系統能力給人提供確定性【系統能力 · 整體流程、確定性】
（1）整體流程與確定性
1）使用者不是需要一台打孔機，而是牆上有乙個洞；
2）想想你能為使用者提供什麼服務
3）關鍵：持續地提供使用者可以依賴的確定性
（2）atm機的確定性
第一，你的產品在「點線面體」的什麼位置？
第二，你提供的是乙個什麼樣的確定性？
第三，為了保證確定性的穩定提供，你需要的系統能力都要包括哪些環節？你有足夠的資本和能力支撐這些環節嗎？
14 案例：小公尺的效率革命【系統能力】
（1）企業是社會效率分工的產物，天下武功唯快不破。
（2）網際網路時代企業的比拼，其實是效率的比拼。
（3）雷軍：網際網路思維最關鍵的兩點：使用者體驗，效率。
產品經理學習筆記2021011
1.一些學習感悟 利用週末和下班的休息時間聽了梁寧產品思維30講的前7節課。以下針對課中內容進行總結梳理。2.用產品經理看產品的認知來看人 第一層 感知層 產品的設計，人的外表 第二層 角色框架層 產品方面 只抓表面資料 人和人的淺層關係 基於表面的認知，基於角色化的接觸。角色的對接關係。第三層以下...
產品思維學習筆記20210115
三 系統能力 1 怎樣用系統能力給人提供確定性 考慮服務而不是產品。總談產品，很容易形成以產品經理為中心，想要做乙個產品來改變世界。但如果出發點是提供乙個服務，就會以使用者獲得和使用者滿足為中心來做設計。確定性 像atm的確定性就是出鈔 讓人產生依賴，不確定的東西是沒有辦法讓人投入時間和持續依賴的。...
產品思維學習筆記20210116
版本規劃能力是產品經理的重要能力。很多產品經理出產品規劃，第一版就無比複雜。而判斷乙個產品經理是否厲害，很重要的一條就是判斷他設計的產品的第乙個版本有多簡單 直接 切中要點，能不能直擊人心。迭代中，重要的是次序，前乙個動作是後乙個動作的預動作。核心功能最重要，沒有必要憋大招，把所有功能做好再放出來。...