今天繼續來分享產品思維的學習感悟
用產品經理的視角來看人
結婚教練的故事。
工作就是指導30多歲下定決心要結婚的女生，如何能夠在一年半之內搞定結婚
最重要的環節就是如何觀察和判斷乙個人。
改變乙個人 那是非常非常難的事情。
如何在開始之前就去相對完整的 有框架的去觀察乙個人 對這個人去進行適配的乙個判斷 也許是更重要和更關鍵的。
結婚教練其實就是 用網際網路的產品經理如何觀察和判斷乙個產品的專業視角 來訓練她的使用者如何去看乙個人
因為任何乙個人 任何乙個產品 大家都會有自己的感受。但是如果沒有經歷過專業的訓練，那麼所有的感受都是混雜的，是混沌的。
你的情緒 你定會被你最有感覺的那個點牽制住 所以就會有強烈的認知偏差和情緒偏差。
並且在你沒有強烈感受的這個點裡，還會有大面積的認知忙點和思維遮蔽。
產品經理則是有乙個完整的框架體系來看乙個產品。
任何產品的五個層次
如何用乙個產品經理看乙個產品的專業化的方** 去知道乙個女孩兒怎麼去看她的相親物件
其實 就是從外到內的五個層次
第一層 感知層
乙個產品 你拿到他 他設計的美不美 質感怎麼樣 乙個人 你看到他的第一眼 這個人的身材 相貌 說話什麼口音 穿衣服怎麼搭配 這個就是最外層的感知層。
第二層 角色框架層
角色是很重要的乙個詞 我們會專門在第一模組用一課的時間來講
簡單來講就是 我們每個人都生活在角色裡 並且被角色馴化。
比如你在辦公室和你的同事交往 其實大家的相處首先就是角色對接 我們談什麼內容 我們知道哪些東西 其實都會被你的角色所控制。
所以 基於表面的乾製 基於角色話的接觸 其實都是一些非常淺層的關係。
也就是說 咱們日常和人的接觸多半都是淺層關係 因為大家上班都是基於角色在做彼此的交流
產品思維學習筆記20210115
三 系統能力 1 怎樣用系統能力給人提供確定性 考慮服務而不是產品。總談產品，很容易形成以產品經理為中心，想要做乙個產品來改變世界。但如果出發點是提供乙個服務，就會以使用者獲得和使用者滿足為中心來做設計。確定性 像atm的確定性就是出鈔 讓人產生依賴，不確定的東西是沒有辦法讓人投入時間和持續依賴的。...
產品思維學習筆記20210116
版本規劃能力是產品經理的重要能力。很多產品經理出產品規劃，第一版就無比複雜。而判斷乙個產品經理是否厲害，很重要的一條就是判斷他設計的產品的第乙個版本有多簡單 直接 切中要點，能不能直擊人心。迭代中，重要的是次序，前乙個動作是後乙個動作的預動作。核心功能最重要，沒有必要憋大招，把所有功能做好再放出來。...
產品思維學習筆記20210117
今天繼續分享產品思維學習筆記 設計產品時要包括產品的場景 機會判斷 1 場景 1 乙個場就是時間加空間 2 景就是情景和互動 3 只有能觸發使用者情緒的場景，才是流量入口 4 網際網路商業核心比拼 產品的比拼 流量的爭奪 轉化率的優化 2 規劃產品要問的7個問題 1 我的產品解決了什麼問題？是痛點 ...