專案成本管理
1、成本術語：
2、三點估算(pert)：
平均估算值=(最可能持續時間*4+最樂觀+最悲觀)/6
標準差=(最樂觀-最悲觀)/6
68.26%、95.46%、99.73%
3、估算成本的工具：質量成本
4、掙值管理(earned value management,evm)
ev(earned value)：掙值(實現值)完成工作對應的預算費用
ac(actual cost)：實際成本，完成工作實際花費的成本
pv(planned value)：計畫成本，計畫完成工作的預算費用
bac：專案完工預期
5、evm術語：
名稱
意義
為何使用
bac—完工預期
你要在專案上花多少錢
告訴贊助人你將在專案上獲取的總價值
pv—計畫價值
進度表說你應該已經花了多少錢
算出你計畫目前應該交付的價值
ev—掙值
你實際已經獲取的專案價值
ev讓你將團隊已經完成的工作轉化為錢
ac—實際成本
你目前實際上已經花的錢
你所花的錢未必匹配你所獲取的價值
spi—進度績效指數
spi=ev/pv 偏差超過30%範圍潛變是否超越或落後於進度
判斷你是否已經交付了進度表說明的交付價值
sv—進度偏差
sv=ev-pv 超前或者落後進度多少
以錢為單位精確表示你超越或者落後多少進度
cpi—成本績效指數
cpi=ev/ac 偏差超過30%，範圍潛變，是否在預算內或超預算
你的贊助人總是對盈虧最感興趣
cv—成本偏差
cv=ev-ac在預算內或者超預算多少錢
你的贊助人需要知道實際花的錢與你所交付的價值之間的差異
etc—完工尚需估算
完成這個專案還需要多少錢
bac—完工預期
bac=ac+etc
這個專案準備投入多少錢
tcpi—完工尚需績效指數
tcpi=(bac-ac)/(bac-ac)
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這裡有份藏寶圖等待開啟......耗時500+小時為你精選的專案管理備考資料報！pmp知識點乾貨(五)
三點估算法 三點估算 PERT歷時估算
pert program evalution and review technique 計畫評審技術 含義通過考慮估算中的不確定性和風險，可以提高活動持續時間估算的準確性。這個概念源自計畫評審技術 pert pert使用三種估算值來界定活動持續時間的近似區間 最可能時間 tm 基於最可能獲得的資源 ...
三點估算法
用pert公式計算出來的是完成某活動的平均工期，即有50 的可能性在該工期內完成 通過估計的三個時間值，計算出兩個引數，分別是均值和標準差，計算公式如下 均值 e t 樂觀值 4 x 最可能值 悲觀值 6 標準差sd 悲觀值 樂觀值 6 對於正態分佈 期望值兩邊1個標準差的範圍內，曲線下面積約佔總面...
專案管理之三點估算
在工作中經常涉及到對進度 或成本等 進行估算，常用的估算方法有專家判斷 模擬估算 引數估算 三點估算 自下而上的估算 儲備分析等，在此介紹一下三點估算，這種估算方法在不確定的情況下可以得到乙個相對準確的估算值。三點估算的概念來自計畫評審技術 program evaluation and review...