以下為翻譯全文：
我經常被問到我是如何定義 cto 這個角色的，我現在來分享一下我的一些想法：
按照這樣的思路，如果不是最好的程式設計師，那什麼才是 cto？
定義 cto 的困難之處在於，讀者看到文章標題時會想到很多不同的人。有些公司的 cto 是公司創業時的技術合夥人，有些是公司早期最好的程式設計師，有的一進公司就有了這個頭銜，有的是從工程副總監公升職成為 cto。有的cto專注於人和工程、招聘，有的專注於技術架構或產品路線圖，有的是公司對外公關的技術招牌。有的 cto 沒有直接下屬，有的是管理整個技術組織。
由這些例子，我們可以做出最好的定義是：cto 是公司目前最好的技術領導者。但是我不滿意這樣的說法，這沒有體現工作中最難的部分。我更願意認為，cto 是公司目前最好的戰略性技術管理者：
首先，乙個 cto 必須關心和了解業務，還能通過技術角度幫助規劃企業戰略。cto 首先是管理者，其次才是技術人。如果 cto 不是首席執行官官，也不明白公司面臨的挑戰，那他就沒有辦法通過技術手段指導公司解決問題。cto 可以用技術幫助公司創造新的或者擴大業務範圍。或者保證技術能解決**到的問題、保證未來可能的業務能順利進行。
無論怎樣，cto 必須清楚公司最大的技術機遇和風險，並好好利用它們。當你看到乙個 cto 專注於招聘、保留人才、人員管理等，那可能因為這是公司的技術團體當前最重要的問題。
厲害的 cto 也有很大的管理責任和影響力。這不意味著要他們深入參與日常管理，而是保持對公司進行指導和戰略規劃，讓員工去解決會影響業務的具體問題。有些管理者有很多技術的想法和需求，cto 應該保護技術團隊不受干擾，不強加自己的需求和想法給技術團隊。
團隊變得越來越龐大是乙個棘手的問題，cto 開始僱傭技術副總監來管理。很多 cto 放棄了管理責任，甚至不要求副總監匯報團隊情況。這會很難維持自己的影響力和工作效果。
我的前雇主就是這樣的：在比較大的團隊裡，有很多高階工程師有著 cto 的頭銜。他們受到崇高的尊敬。他們清楚公司業務和業務的技術挑戰，經常激勵團隊和幫助招聘。
他們的倒台是因為他們往往缺乏對團隊的直接管理，同時由於技術經常被看作是乙個執行部門，他們並沒有太多的戰略影響力。
如果你在公司戰略和人員管理上沒有權利和能力，好的情況是，你受其他主管和經理的同情和擺布，壞的情況是你是乙個傀儡。你不能沒有放棄權利就放棄責任。
cto 不只是單純地通過影響力來完成任務。如果 cto 沒有得到合理的人員和時間去做他認為重要的事情，效率就會很低下。如果你放棄管理，你就放棄了影響公司決策的重要力量，除了善意和雙手，你什麼都沒有。希望你能成為乙個很厲害的工程師。
我給有意向做首席技術官的人的建議是：這是乙個業務戰略性的職位，這也是乙個管理職位。如果你不關心公司業務，如果你不願意擔負業務遭受打擊的最終責任，那麼 cto 這個職位不適合你。
英文原文 on the role of cto
整理編譯 segmentfault
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