1. 如下說法都是正確的，除了？
a. 經過批准的進度計畫叫進度模型
b. 進度模型的輸出是進度計畫
c. 經過批准的進度模型是進度基準
d. 進度計畫的輸出是進度模型
正確答案：d
解析：根據pmbok 圖6-2和pmbok 6.5.3.1。
2. 專案經理必須在三個月內開發乙個新產品。專案經理報告最可能的估算為45天。但是，如果另乙個專案的資源能夠提前提供，則可以在28天內完成。如果資源只有在較晚日期才能提前提供，則這項工作可能需要超過56天才能完成。根據提供的資料，專案的預期完工時間是多少？
a. 42天
b. 44天
c. 45天
d. 46天
正確答案：b
3. 根據該進度表，如果活動2在完成的時候延誤了3天，會對專案的交付日期帶來幾天的影響？活動
歷時（天）
依賴關係15
291，fs310
1，fs49
2，fs
3，fs510
4，fs612
4，fs
a. 0天
b. 1天
c. 2天
d. 3天
正確答案：c
解析：本題需畫網路圖，可識別關鍵路徑是1-3-4-6，長36天。如果活動2延誤3天，即活動2歷時變為12天，則關鍵路徑會變為1-2-4-6，長38天。
4. 一名團隊成員不能夠參加一次專案評審會。專案經理用**與該名團隊成員確認專案符合進度和預算。團隊成員應該查閱下列哪乙個計畫來確認下一步要執行什麼任務？
a. 活動管理計畫
b. 任務管理計畫
c. 專案進度計畫
d. 專案章程
正確答案：c
解析：本題在pmbok中沒有直接的依據，可以先使用排除法。a、b都是陌生詞彙，不能選。c、d之間，c進度計畫能解決題目的問題，因為專案進度計畫顯示活動之間的依賴關係，並顯示每一項活動的計畫開始於計畫完成時間，「下一步要執行什麼任務」問的是順序問題，進度計畫中包括活動直接的依賴關係即先後順序，故選c。
5. 乙個專案團隊成員更新了專案目標狀態，並發現落後於進度。專案經理應該使用什麼來估算狀態更新對原始基準的影響？
a. 工作績效資訊
b. 資源平衡
c. pert技術
d. 假設情景分析
正確答案：a
解析：參考pmbok 6.6，「控制進度」的輸出有工作績效資訊，工作績效資訊即為對比結果，可以據此做判斷、決策。本題可以理解為排除法，選擇乙個最好的。
6. 一旦專案採用關鍵路徑法分析，必須應用下列哪一項技術來制定進度計畫？
a. 趕工
b. 資源平衡
c. 分解
d. 快速跟進
正確答案：b
解析：在確定關鍵路徑時先不考慮資源限制，假定資源是無限的。但現實中資源不可能是無限的，因此在確定關鍵路徑後，要考慮資源制約，通過資源平衡來應對資源不足的問題。
7. 因為擔心專案將延誤乙個關鍵里程碑，客戶堅持同時實施階段工作以便節約時間。批准這個變更之前，專案經理應該開展下列哪一項工作？
a. 進度影響分析
b. 趕工影響分析
c. 依賴關係和需求分析
d. 成本影響分析
正確答案：a
解析：本題要使用排除法。按照變更的流程，批准變更前應全面分析變更的影響，包括對進度、成本、質量等，選項中沒有「全面分析影響」這樣的選項。c的含義是研究如何並行工作，沒有分析影響的意思；b可以理解為a的一部分；d只強調分析成本影響，應首先分析進度影響。因此在都不合適的情況下，a相對較好。
8. 下列哪一項技術嘗試通過重新安排特定活動的進度以便平衡資源需求？
a. 進度壓縮
b. 資源平衡（leveling）
c. 緩解
d. 調整時間提前量和滯後量
正確答案：b
9. 在專案規劃期間，專案團隊收集成本估算，交付主要部件以及具體工程設計時間，若要計算整個專案的可能結果分布，專案團隊應使用什麼技術？
a. 進度網路分析
b. 蒙特卡羅模擬
c. 關鍵路徑法
d. 資源平衡
正確答案：b
解析：本題考進度工具。四個選項中，只有b的特徵符合題幹描述，詳見pmbok 6.5.2.4:「它利用風險和其他不確定資源計算整個專案可能的進度結果。」這是蒙特卡羅模擬技術的定義或內容描述。
PMP備考 錯題整理 小藍書第13章
1.下列哪一些屬於專案相關方管理過程？a.積極有效地傾聽相關方 b.實施相關方分析 c.管理相關方參與 d.建立相關方登記簿 正確答案 c 解析 第13章相關方管理一共有四個過程 識別相關方 規劃相關方管理 管理相關方參與和監督相關方參與。題目問的是第三個過程，a b d選項都屬於第乙個過程 識別相...
PMP備考 錯題整理 精講階段第6章
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PMP備考 錯題整理 精講階段第2章
1.總結第一階段工作時，專案專家指出，來自組織過程資產的工作程式存在嚴重問題，作為專案經理的你應該怎麼做？a.決定在第二階段優化該工作程式 b.向pmo上報此問題 c.說明這是組織規定的，不能更改 d.請專家制定新的工作程式 正確答案 b 解析 a專案經理通常無權直接更新組織過程資產中的工作程式。b...