1. 專案出現乙個風險，今天就必須採取有效措施應對，否則就會影響1個月後的比賽儀式舉行。這分別是對哪兩個風險引數的描述？
a. 緊迫性，連通性
b. 緊迫性，潛伏期
c. 緊迫性，鄰近性
d. 鄰近性，潛伏期
正確答案：c
解析：a連通性是指某單個風險與其他單個專案風險存在關聯的程度大小，與題幹無關。b潛伏期是從風險發生到影響顯現之間可能的時間段，與題幹無關。c正確答案，今天就必須採取行動是指風險的緊迫性，1個月後會影響專案目標是指風險的臨近性。d今天就必須採取行動是指風險的緊迫性，不是臨近性。潛伏期是從風險發生到影響顯現之間可能的時間段，與題幹無關。考點與頁碼：風險的緊迫性和鄰近性。注意區分潛伏期和鄰近性。潛伏期是從風險影響產生到風險影響顯現之間的時間，鄰近性是從風險發生但未對目標有影響到對目標產生影響之間的時間。
2. 其專案是高風險專案，風險管理特別重要。在分析專案風險時，專案管理團隊需要開展風險資料質量評估，以便
a. 使定量風險分析所依據的資料更加可靠
b. 更好地進行風險應對規劃
c. 使定性風險分析具有較高的可信度
d. 更有效地監督風險
正確答案：c
解析：a風險資料質量評估是實施定性風險分析過程的工具與技術。b、d解釋同a。c正確答案，解釋同a。考點與頁碼：資料分析，風險資料質量評估，pmbok p423。
3. 下列哪一項是專案風險？
a. 剛澆注的樓板出現了裂縫
b. 專案可能無法獲得所需的設計工程師
c. 合同規定的時間已過，**商仍未供貨
d. 專案所需的鋼材漲價了20%
正確答案：b
解析：a嚴格地講，風險是針對未來的。b正確答案，未來可能發生或不發生的事件，是風險。c、d解釋同a。考點與頁碼：風險是未來可能發生或不發生的事件，pmbok p397。
4. 專案經理邀請各主要相關方召開會議，對風險的概率和影響進行了評估。之後，他又分析了假設條件的合理性和現實性，並對風險資料的質量進行了評估。在他進行風險管理的下乙個過程之前，他還必須：
a. 識別風險的觸發因素
b. 制訂風險應對計畫
c. 評估風險的發展趨勢
d. 使用標準化的風險級別矩陣
正確答案：d
解析：a這個工作應該已經在識別風險過程中完成。b應該在完成d之後，再做這個工作。c這是監督風險過程中的工作。d正確答案，在定性風險分析中，應該使用風險概率和影響矩陣對風險進行排序。風險級別矩陣就是風險概率和影響矩陣。考點與頁碼：實施定性風險分析過程。在重複開展定性分析時，也需要評估風險的發展趨勢，但題目中沒有提到「重複」，pmbok p425。
5. 你決定找到優勢互補的另乙個合作夥伴，組成聯合體參與專案工作，這種積極應對風險的策略是？
a. 開拓
b. 提高
c. 分享
d. 轉移
正確答案：c
解析：a開拓是消除積極風險相關的不確定性，確保機會一定出現。b提高是指積極風險發生的因素最大化，提高機會發生的概率。c正確答案，把應對機會的部分責任分配給有能力的第三方，這是分享機會。d轉移是把威脅造成的影響連同應對責任一起轉移給第三方的消極風險應對策略。考點與頁碼：機會應對策略，pmbok p444。
6. 可供查詢的概率和影響矩陣，一般是由誰來設定的？
a. 專案經理
b. 執行組織
c. 客戶
d. 專案重要相關方
正確答案：b
解析：a解釋同b。b正確答案，通常由組織來設定概率和影響的各種組合，根據組織的偏好來設定高、中、低風險級別。c、d解釋同b。考點與頁碼：概率和影響矩陣，pmbok p408。
7. 哪個風險應對策略，可同時用於威脅應對、機會應對和整體專案風險應對？
a. 規避
b. 上報
c. 接受
d. 分享
正確答案：c
解析：a規避策略可用於威脅應對和整體風險應對。b上報策略可用於威脅應對和機會應對。c正確答案，接受策略可同時用於威脅應對、機會應對和整體專案風險應對。d分享策略可用於機會應對和整體專案風險應對。考點與頁碼：規劃風險應對過程的工具，pmbok p442-p444。
8. 哪個是識別風險過程得到的風險登記冊的內容？
a. 潛在風險應對措施清單
b. 整體專案風險**
c. 已識別單個專案風險的概述資訊
d. 風險緊迫性資訊
正確答案：a
解析：a正確答案，在識別風險過程中識別出的潛在風險應對措施，應記錄到風險登記冊。b整體專案風險**，是識別風險過程得到的風險報告的內容。c已識別單個專案風險的概述資訊，是識別風險過程得到的風險報告的內容。d風險緊迫性資訊，是實施定性風險分析過程中風險登記冊更新的內容。考點與頁碼：識別風險過程的輸出，風險登記冊，pmbok p417。
9. 如果某個風險可以有多種應對方案，而且需要綜合考慮每種方案的多種特徵，以下哪個工具最能幫助專案經理進行優先順序排序並確定首選方案？
a. 成本效益分析
b. 備選方案分析
c. 多標準決策分析
d. 敏感性分析
正確答案：c
解析：a成本效益分析僅考慮效益成本比，不符合題幹中的「綜合考慮多種特徵」。b備選方案分析不一定會綜合考慮各方案的多種特徵。c正確答案，多標準決策分析是用來做備選方案分析的一種具體技術。它從多種標準（特徵）入手對多個方案進行排序，以選擇靠前的方案。d敏感性分析用來確定某一變數單位變化對專案的影響程度。考點與頁碼：規劃風險應對的工具，多標準決策分析。
PMP備考 錯題整理 精講階段第2章
1.總結第一階段工作時，專案專家指出，來自組織過程資產的工作程式存在嚴重問題，作為專案經理的你應該怎麼做？a.決定在第二階段優化該工作程式 b.向pmo上報此問題 c.說明這是組織規定的，不能更改 d.請專家制定新的工作程式 正確答案 b 解析 a專案經理通常無權直接更新組織過程資產中的工作程式。b...
PMP備考 錯題整理 精講階段第5章
1.以下哪項不是需求管理計畫中的內容？a.如何規劃 跟蹤和報告各種需求活動 b.如何進行需求優先順序排序 c.如何制定專案範圍說明書 d.測量指標及使用這些指標的理由 正確答案 c 解析 a b d是需求管理計畫的內容。c正確答案，如何制定專案範圍說明書上範圍管理計畫的內容。考點 需求管理計畫。2....
PMP備考 錯題整理 精講階段第6章
1.專案進度管理的6個過程，正確的先後順序是？a.規劃進度管理 定義活動 估算活動持續時間 排列活動順序 制訂進度計畫 控制進度 b.規劃進度管理 定義活動 排列活動順序 估算活動持續時間 制訂進度計畫 控制進度 c.規劃進度管理 定義活動 估算活動持續時間 制訂進度計畫 排列活動順序 控制進度 d...