1. 專案進度管理的6個過程，正確的先後順序是？
a. 規劃進度管理->定義活動->估算活動持續時間->排列活動順序->制訂進度計畫->控制進度
b. 規劃進度管理->定義活動->排列活動順序->估算活動持續時間->制訂進度計畫->控制進度
c. 規劃進度管理->定義活動->估算活動持續時間->制訂進度計畫->排列活動順序->控制進度
d. 規劃進度管理->定義活動->估算活動資源->估算活動持續時間->制訂進度計畫->控制進度
正確答案：b
解析：正確的順序是：制定進度管理計畫->把工作包分解成活動->弄清楚活動之間的邏輯關係估算每個活動需要多長時間->把前述過程的成果整合成專案進度計畫->根據計畫來做進度控制。d估算活動資源是專案資源管理知識領域的過程。考點與頁碼：專案進度管理過程順序，pmbok p173。
2. 以下哪項是控制進度過程的工具與技術？
a. 掙值分析
b. 偏差分析
c. 趨勢分析
d. 資料分析
正確答案：d
解析：a不全面，掙值分析是資料分析的一種技術。b不全面，偏差分析是資料分析的一種技術。c不全面，趨勢分析是資料分析的一種技術。d正確答案。最全面的選項，其中包括了a、b、c及其他可用的技術。考點與頁碼：控制進度過程的工具，資料分析，pmbok p226-p227。
3. 關於進度網路圖，以下哪個說法是正確的？
a. 進度網路圖就是進度計畫
b. 進度網路圖通常用於向管理層匯報專案進展情況
c. 進度網路圖用於表示活動之間的邏輯關係
d. 橫道圖是最簡單的進度網路圖
正確答案：c
解析：a進度網路圖是表示活動之間邏輯關係的工具，不等於進度計畫。進度計畫包括的內容更多。b進度網路圖只表示活動之間的邏輯關係，為專案時間管理的後續過程提供基礎，無法顯示專案進展情況。也不能用網路圖向管理層匯報，因為網路圖不夠通俗易懂。c正確答案，進度網路圖就是用來表示活動之間的邏輯關係的，僅此而已。d傳統的橫道圖不用來表示活動之間的邏輯關係，所以不是進度網路圖。注意：邏輯橫道圖是進度網路圖的一種。考點與頁碼：進度網路圖及其與進度計畫、橫道圖之間的區別。pmbok p194，p217-p219。
4. 以下哪項不是制訂進度計畫過程的輸出？
a. 專案進度計畫
b. 進度管理計畫
c. 進度資料
d. 進度基準
正確答案：b
解析：a專案進度計畫是制訂進度計畫過程的主要輸出。在專案實踐中，進度計畫和進度模型可以等同。b正確答案，進度管理計畫是專案管理計畫的一部分，是開展制訂進度計畫過程之前就需具備的。c進度資料是在制訂進度計畫過程中使用的資料，並作為進度計畫的支援細節，成為該過程的輸出。d進度基準是從進度網路分析中得到的一種特殊版本的專案進度計畫，也是制訂進度計畫過程的輸出。考點與頁碼：制訂進度計畫過程的輸出，pmbok p217-p221。
5. 通常在專案的哪個階段運用模擬估算方法來估算專案持續時間或成本？
a. 啟動階段
b. 規劃階段
c. 執行階段
d. 監控階段
正確答案：a
解析：a正確答案，專案啟動階段，由於專案詳細資訊不足，很難採用其他的估算技術，通常採用模擬估算法。模擬估算的準確度比較低。b規劃階段的早期可以用模擬估算，但中後期就不應該用模擬估算法。c執行階段不需要進行持續時間和成本估算。考點與頁碼：模擬估算。c和d首先排除，因為執行和監控階段不需要進行估算。規劃階段需要進行準確度較高的估算，所以模擬估算就不是最好的方法，pmbok p200。
PMP備考 錯題整理 精講階段第2章
1.總結第一階段工作時，專案專家指出，來自組織過程資產的工作程式存在嚴重問題，作為專案經理的你應該怎麼做？a.決定在第二階段優化該工作程式 b.向pmo上報此問題 c.說明這是組織規定的，不能更改 d.請專家制定新的工作程式 正確答案 b 解析 a專案經理通常無權直接更新組織過程資產中的工作程式。b...
PMP備考 錯題整理 精講階段第5章
1.以下哪項不是需求管理計畫中的內容？a.如何規劃 跟蹤和報告各種需求活動 b.如何進行需求優先順序排序 c.如何制定專案範圍說明書 d.測量指標及使用這些指標的理由 正確答案 c 解析 a b d是需求管理計畫的內容。c正確答案，如何制定專案範圍說明書上範圍管理計畫的內容。考點 需求管理計畫。2....
PMP備考 錯題整理 精講階段第11章
1.專案出現乙個風險，今天就必須採取有效措施應對，否則就會影響1個月後的比賽儀式舉行。這分別是對哪兩個風險引數的描述？a.緊迫性，連通性 b.緊迫性，潛伏期 c.緊迫性，鄰近性 d.鄰近性，潛伏期 正確答案 c 解析 a連通性是指某單個風險與其他單個專案風險存在關聯的程度大小，與題幹無關。b潛伏期是...