製造企業引入mes製造執行系統之前，除了要企業高層做了戰略決策，還有就是具體執行的it部門，進行前期的需求調研工作。那麼，企業mes系統業務流程需求調研基本原則與辦法又有哪些需要注意的呢？
mes系統調研工作選擇mes系統小組成立後，對於內部業務流程要求的調研與詳細分析，在辦法和原則上，提供下列的經驗給予借鑑：
首先，選擇mes系統小組成員需要時刻掌握乙個度的基本原則，就是這個階段並不是mes系統需求分析報告，給出具體需求說明書的階段，也不是mes系統專案執行制定工作任務、任務分解的階段，業務流程需求調研不可以求細、求全，否則就是將本來新專案要求分析階段的工作任務提前了，造成無法把握住工作重點，很有可能花費大量的人力、物力和時間，mes系統需求分析報告工作任務疲憊不堪，也不會交出讓高管滿意的選擇方案與提議。所以，現階段儘管以業務流程驅動，以業務流程為核心，但**於資訊部門的實施顧問，對整個任務的有效工作任務起到最關鍵的功能，協助業務流程使用者把握度的基本原則。
其次，在掌握了度的基本原則前提下，選擇mes系統小組成員，必須遵守以目標為導向的工作任務具體方法，就是一直堅持以選擇mes系統小組的整體規劃目標為方向——為高管提供選擇評估報告，為實現這份報告所必須的幾個層面內容，包括了對投資專案的必要性和市場**的結果進行評估，分析專案建設的必要性、對專案建設的條件和技術工藝方案進行評估，分析專案實施的資源與技術保證條件、對專案技術經濟評價指標，評價方法進行比較評估，分析專案效益的可行性、對專案的費用，適用環境，對企業運營的影響進行評估，提供專案取捨的依據、對影響投資效益的經濟政策和管理體制進行評估，為專案順利實施提出建議；最後就是給出可行性分析結果報告，是否真的可以施行，風險有多大？
mes系統調研工作mes是乙個複雜的大系統，面對差異化極大的製造企業，想要真正達到預期的效果，需要mes系統產品提供廠商、執行服務商、製造企業，和中立的第三方服務機構共同努力。
安達發mes系統，乙個開放式的mes系統代表，既有適合大中型製造企業，也有適合中小型企業的c1智慧型製造管理軟體，同時擁有石化mes、機加mes、注塑mes、電子mes、電線電纜mes等解決方案，是製造業生產管理值得推薦的mes系統。
mes系統解決方案MES系統要符合中小型製造企業的需求
中小型製造企業，特別是離散製造企業，面對紛繁複雜的加工過程，企業的挑戰也是巨大的，生產作業計畫經常變動，製造工藝錯綜複雜 加工過程中的臨時插單 緊急插單 材料緊缺等狀況，時有發生，這時候需要mes系統來幫忙。mes生產管理智慧型製造mes生產管理系統利用搭建生產協同管理平台，提公升控制力 執行力和同...
服裝企業需求調研的幾點總結
在這兩年的調研中，發現服裝類企業的資訊化程度相對薄弱。主要原因歸結於該類企業管理人自身對於實施資訊化管理的認識不夠深，也和這個行業預設的 excel闖天下 的理念有很大關係。這裡是幾點總結，發現是老生常談了，不過還是再分享一下吧。需求調研的幾點總結 獲取公司的業務需求是我們後期系統設計 開發成功的保...
需求管理的兩大好處
從我經驗看來，需求管理的核心用途有兩個 1 資料大集中，建立公司的知識經驗庫。大家知道，配置管理的最大好處即是管理公司的源 這是公司的軟體資產，使用配置管理工具之前，這些資產分散到各人手中，很明顯，不利於公司的統一管理。同樣，使用需求管理，將公司所有文件 用合同術語來說，包括但不限於需求說明書 規格...