第一把
我是leader
由於很多的不可控
比如我們的認識
市場的反饋
的不一致
我一定要叫停這個專案，再去做下乙個專案
但是站在實踐者的角度上
這叫做沒有定力
很多的同學不願意去跟進這個專案
第二把我是實踐者
這個法國人
劍橋的管理學碩士
創業學parttime碩士
也是東一榔頭，西一棒子
這樣我也很煩
因為我們做出來的實踐
在leader的反覆迭代中
失去了價值
但是站在leader的角度上
這叫敏捷開發
快速迭代
這就是看問題的視角不一樣得出的不同的結論！
共勉
再談我們的創業專案
我決定參與這個專案 於funy的一句話 寧可少活十年，也要在三十歲之前做出一番事情！因為我相信這句話，相信說這句話的這個人的決心。所以我衝動的答應加入，即使現在我依然沒有改變當初的想法。從提出創業的想法到現在也差不多有4個月了，總的來說實質性的進展很小。這個專案還是很不錯的，但實施起來有難度，主要困...
專案組管理實踐
以下是專案組管理實踐的依循規則，做個記錄 1.以身作則，努力做事 2.樹立目標，注重承諾 3.專案任務並行設計，簡短會議時間，減少溝通成本 4.使用雙周計畫，建立目標 5.使用敏捷流程方法，建立目標進度監督 6.使用測試用例，檢查產出內容，保證產出質量 7.強調團隊學習，強調團隊監督 對專案組長要求...
創新創業專案答辯會小總
ps 這裡面都是小白個人感覺，不一定準啊.還有申請書這塊窩不懂.所以這裡面相關的我要去研究研究，這裡就不寫了.一 關於前期 1.必須明確好專案內容的可行性，如 最終成果是否能在限定時間內獲得 使用的資料 及其處理方式是否合理等。現場老師當面反對或否掉 翔哥 你這個，絕對不行滴！的專案中，其中不乏 缺...