誰又知道年輕人那反覆無常的大腦有著怎樣的執行機制？儘管他們的大腦已被荷爾蒙折騰地七葷八素；卻偶爾還會有靈感躋身夾縫之間；
層級化：每時每刻，人類都在進行抽象化，也就是說，從客觀事實中發展出更具普遍意義的理論和知識。利用這種方法，我們得以不斷地開發出新的更為簡潔的描述層級，方便我們那容量有限的大腦加以處理。分層的概念幾乎可以應用於任何複雜系統，甚至包括我們的社交世界，也即是人們的個人生活。我們可能在某個運轉正常的層級上生活，受到其特有的獎賞系統驅使，隨後又可能突然闖入別外乙個層級，遭遇完全不一樣的遊戲規則。
很大程度上，大腦是乙個對稱的器官，左側大腦負責控制右側的軀體，而右側的大腦控制左側的軀體。兩側大腦的活動通常由乙個大的皮質連合調控，這個連合就叫胼胝體。
裂腦現象意味著我們能對大腦半球分別進行測試且不受另一側半球的影響。經典神經病學的研究物件往往是特定腦區損傷導致的認知功能缺失，而我們反其道而行，能夠研究認知功能的存在。
軀體感覺系統的運作機制：左側軀體將大部分觸覺資訊送往右半球，但並不是全部。如果你的左手拿著乙個物體，關於該物體整體形狀的觸覺資訊——學名為「實體覺資訊（stereognostic information)」就傳入右腦，與是否受到觸控有關的更為基本的感覺資訊則會傳入兩側半球。反之對右側軀體也同樣成立。
自我線過啟動（普遍存在於目標導向行為中）：一側大腦半球啟動某種行為，而行為產生的相關資訊由另外一側大腦接收，從而使得後者能夠做出合適的行為反應。
裂腦動物們採取了一種自我線索啟動的策略。控制命令中心是不存在的。一側的大腦半球能夠讀取另外一側半球加工構建好的線索，從而產生一種整合式的有效的行為表現。
認知失調：當個人信仰與新入資訊發生矛盾時，我們傾向於無視新資訊，以減少認知上的衝突。
直譯器：會說話的左半球大言不慚地解讀起右半球發起的行為反應，儘管它並不知道相關的背景資訊。在另一些實驗中，右半球的一些體驗引發了情緒反應，而左半球會努力為這些情緒反應進行辯解。情緒狀態似乎能通過皮層下結構在兩側半球之間進行傳遞，而該傳遞過程不會受胼胝體切開的影響。因此，儘管只有右半球能夠接收產生特定情緒狀態的感覺資訊與體驗，但兩側半球都能感受到情緒。雖然左半球不知道這股情緒為何產生，由何而來，但它依舊會試著對之前進行解釋。直譯器還會對身體傳入的資訊加以解讀。
注意是乙個單灶系統。簡而言之，彼此分離的兩個大腦，半球無法應對同時發生在兩個不同空間位點的事件。兩側半球不光彼此分離，這兩個小傢伙還互不相同。
刻意擠出笑容時，或是在別人讓你笑的時候，笑的動作是由左腦控制的。參與其中的皮層神經元有的跨越中線負責控制右側面部，有的則由胼胝體通往右腦，並啟用右腦中負責控制左側面部的神經元。自發的笑則有所不同，參與這一過程的是另一套完全不同的神經硬體，包含若干零散分布的腦區，其中大部分屬於皮層下系統以及所謂的錐體外系統（extra-pyramidal system）。
人類的記憶大致分為兩種：語義記憶（semantic memory）和情景記憶（episodic memory）。語義記憶處理的是我們學會的知識，譬如西洋棋的規則，情景記憶則與實際的經歷與情景有關譬如某次對弈的經過。
與自由回憶相對應，再認記憶（recognition memory）指的是，在看到曾經見過的物體或事件時，能夠再對之進行指認的能力，左右半腦都能處理語義記憶以及情景記憶。
在科學界，湧現（emergence）的概念無處不在，即簡單的相互作用可以產生複雜的系統。
高層結構的湧現伴隨著性質的徹底更新，且底層事件無法對這些新性質進行**。在人類大腦中，最高層級的作用力包括知覺、意識、記憶、推理和判斷等等，與被超越的內部化學作用力相比，以上這些作用力的效果及因果效應在大腦活動當中佔據了同等乃至更重要的地位。en
《簡養腦》讀書筆記
符號表示 導致，促進，正向激勵 符號表示 由效果反向查詢原因 大腦的衰老和損壞可逆轉 提公升大腦思考能力和記憶能力的方法 健康的標誌 攝入糖的危險性 健康飲食 高抗氧化水平 菠菜 西蘭花 橙子 泥猴桃 李子 櫻桃 石榴 牛油果 藍莓 蔓越莓 紅葡萄 士多啤梨 紅甜椒 黑莓 巴西莓 甜菜 球芽甘藍 維...
《小強公升職記》 讀書筆記
無壓工作的藝術 是時間管理的聖經，這本書則是 無壓工作的藝術 的本土版 作者用講故事的方式描述了乙個職場新手成長的過程，又可謂是聖經的實踐版 本人評分 5分 唯一的缺點，就是這本書的名字太俗 不過話說回來，正是大俗，才帶來了世俗中的廣泛傳播 書的章節命名也挺有意思，從乙個種子發芽說起，直到開花結果 ...
《小強公升職記》讀書筆記
由一件小事引發的巨大的時間浪費。關掉即時通訊工具 關掉郵件提醒 保持桌面清潔 給水杯到滿水 做一張任務清單 選乙個不錯的椅子 盡量的隔離自己 要事第一 無法集中精力時先休息一會 設定任務的最後期限 要有清晰的目標 1.將所有任務放到工作籃 2.將可以至置之不理的刪除 將必須某天處理的任務拿出來 將可...