留住員工的方法多種多樣。總結一下主要有五種途徑：
1.在情感上加深與員工的關係。人都是情感動物，對員工生活的關照會贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。
2.給員工留下發展和學習空間。員工在企業工作，每天都會有進步，當這種進步達到了一定的程度就需要給他營造乙個更好的環境，以利於公司的發展。這種空間通常是安排乙個更適合的崗位或者安排相關技能、管理的培訓。
3.給予員工合理的報酬。當乙個員工的工作量與他獲得的報酬嚴重不相稱的情況下，員工就會心生抱怨而伺機尋找待遇更高的公司。這是員工離開的主要原因。
4.完善和建立企業核心文化，讓員工看到公司發展歷史、發展現在以及美好未來。要通過企業文化的感染來建立員工對企業的信心，對自己的信心。
5.建立更好的獎勵機制和員工生活保障體系。五險一金保障了員工的基本生活，這對於穩定員工的心起著重要的作用。獎勵機制，比如加薪、分股、組織旅遊等等都可以有效地激勵員工的鬥志，從而創造更好的業績。
企業如何留人也要根據自身的資源和條件，對於以上的途徑採用合理的搭配應該會有很好的效果。
你的企業如何才能留住員工
在乙個企業中，人員產生適當的流動是正常的，但如果用不好人才 留不住人才的企業，也會因人才而止。企業留不住人，常見的原因與相應的解決辦法有如下一些 一 企業文化問題 1 企業文化不統一不均等。沒有經過長久沉澱與持續宣傳的企業文化。各部門工作作風受部門負責人影響大，而不是整個公司有乙個統一的良好風氣。2...
如何留住你的員工？
又到年末了，新一輪求職大潮又來臨了。許多中小軟體企業每年的這個時候都在擔心員工的流失，但對此又無可奈何。無法提供優厚的待遇，良好的發展空間，不知道開發人員到底想要什麼，整天還要做各種適得其反的錯誤行為，員工不流失反而會奇怪了。必須了解員工到底想要什麼，網路上會有各樣的調查資料，權威或不權威的，最後都...
如何才能留住員工
最近一段時間，我所在的公司，人員流出頻繁，注意，只有流出。我也將是這其中之一。自己分析了下，乙個人到乙個公司工作，看重的可能是以下幾個 1，錢2，經驗的積累，專業素養的提高 3，職位的公升遷 4，興趣使然，或者對公司的產品，發展有強烈的認同 再來對比我目前所在公司，1，錢，比行業平均差大體3 5k，...