又到年末了，新一輪求職大潮又來臨了。許多中小軟體企業每年的這個時候都在擔心員工的流失，但對此又無可奈何。無法提供優厚的待遇，良好的發展空間，不知道開發人員到底想要什麼，整天還要做各種適得其反的錯誤行為，員工不流失反而會奇怪了。
必須了解員工到底想要什麼，網路上會有各樣的調查資料，權威或不權威的，最後都會歸結到以下幾點：待遇，環境，發展空間，歸屬感。乍一看似乎非常簡單，實際上這些問題都是由企業文化決定的，企業文化已經包含了這些方面，而且涉及更廣。我的朋友基本上都是做軟體開發的，跟他們聊過多次之後，發現
他們每一次離職都不是因為雇主的某一方面的做得不好，而是某幾方面都做得不夠好，離他們的期望差太遠。員工不是不關心待遇，但待遇不是乙個人的全部，也不是每個人最關注的點。從開始到現在，待遇都不是我最關注的東西，成就感和良好的發展空間始終比待遇要重要。我相信只要事情做好了，待遇不會是太大的問題。可惜現實是殘酷的，做好也不代表真的會好。所以我在找工作時，會對企業文化關注比較多。
建立良好的企業文化是乙個長期的過程，需要花大量的時間和精力，才能達到預期的目標。有些老闆就希望通過開個會，發個言，就可以達到這個目標。這是痴人說夢，不過很多人都喜歡這樣做，自覺或不自覺地。跟每個員工交談，最好由他的直接上司來做。根據每個人的需求實行不同的策略，如果對待遇不滿，那就用證據來證明他的工資水平是處於或即將處於中等偏上的(我遇到的所有的上司都是這麼說的，無一例外，不管他提供的工資水平有多低),而不是空說。如果他對發展空間比較看重，用合適的理由證明企業會給他更大的發展空間，或者他需要做得更好。這種情況下，專案經理變得非常重要，要有良好的溝通能力和表達能力，思維敏捷。
雇用優秀的員工.優秀的員工意味著高效的工作,減少的管理內容,放心的授權......很多,很多.總是雇用優秀的員工,那麼你就更容易雇用到優秀的員工,因為優秀的人都喜歡跟優秀的人合作.眼光放遠點吧,不要在乎省那點錢,否則你就需要花費更多的錢.
經常跟開發人員溝通.努力了解他們關心的東西，不要再等到員工離職的那一天才知道存在的問題。很多企業規定必須與離職員工進行溝通，就是因為企業沒有有效的途徑獲知員工的真實想法。去溝通吧，更早知道他們在想什麼。
建立員工的認同感和歸屬感。你不需要一次就做到最好，但乙個好的開始是必要的。方法很多，為那些優秀的員工頒發印有企業標誌的t恤，揹包，茶杯；組織員工感興趣的活動，而不只是簡單地吃一頓飯。為員工提供一些培訓機會，讓他們可以更好的發展，為企業做出更多貢獻。
不要承諾做不到的事。如果你可以做到，那就要讓員工知道他將獲得哪些回報，如果做不到，請不要隨便承諾，因為那樣會得到更差的結果。
與員工一起分享。無論是成功還是失敗，與員工一起分享，工作是一起做的，沒理由不一起承擔責任或分享成果。
與員工一起成長.現在這個社會很現實的,不要妄想員工會輕易把公司當作家,首長問問自己有沒有把員工當成自己的家人.為員工規劃職業生涯,與員工一起成長.幫助員工就是在幫助你自己.
尊重。大家都是平等的，只是在企業中負責不同的工作而已。強調工作的職責，而不是職位的高低。不尊重員工的現象非常普遍，要想得到尊重，首先學會尊重。誰會在乎乙個不尊重自己的企業或個體呢。
持續改進公司制度。人性化不是一句話就可以做到的，承諾公司制度會持續改進也是一種人性化的體現。公司制度是為了提高大家的效率而制定的，不是hr的遊戲。及時調整公司制度，以更適合企業的發展，這不需要層層審批，正確的事情要立刻去做。
又是乙個春節，這一次又有多少人準備找工作？
如何留住你的員工？ 再更新
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