索尼公司創始人盛田昭夫之所以被稱為「經營之聖」,是因為他非常重視對員工的情感激勵。工作期間,盛田昭夫一直保持著和員工一起吃工作餐、聊天的習慣,以便深入了解員工所需。
某天晚上,盛田昭夫照例和員工一起用餐,這時他發現一名年輕員工誰也不理,只顧悶頭吃飯,鬱鬱寡歡。於是,盛田昭夫主動坐到了這位員工對面,和他打起了招呼。幾句寒暄之後,這名員工心情慢慢放鬆,這才說起不高興的緣由:「我畢業於東京大學, 之前有乙份待遇非常優厚的工作,但我一直非常崇拜索尼,當我得知有機會進入索尼時,我欣喜若狂,以為這是我這輩子最好的選擇。但當我真的成為一名索尼員工時才發現,我不是在為索尼工作,也不是在為夢想工作,而是在為我的課長工作。坦白說,這位課長資質平平,但掌控著我的一切行動和計畫。我傾注心力完成的小發明和改進,不但沒有得到他的支援,還被諷刺成「 癩**想吃天鵝肉』的滑稽舉動。對我來說,這位課長代表的就是索尼的形象,我非常沮喪,心灰意冷。這就是我嚮往已久的索尼?我居然放棄了那麼好的工作來到這裡,我想我就是個傻子。」
這番話深深震動了盛田昭夫,他沒想到他的公司竟然容不下這樣的人才。更相信,類似的情況在公司肯定不是少數。作為管理者,不能讓優秀的人才就此流失,更不能讓他們淪為平庸之輩,於是產生了改革人力資源制度的想法。
這之後,索尼公司每週一次的內部小報出爐,上面登載的是各部門的「招人廣告」,員工可以私下自由地前去應聘,管理者不得阻止。另外,索尼每隔兩年就讓員工輪換工作,特別是對於積極上進、才能卓越的員工,公司更主動給他們施展才能的機會。
索尼公司的這種內部選拔制度,可以是平級間的調崗、輪崗,也可以是更上一級的職位提拔,我們形象地稱為「從隔壁房間走來的新員工」。當企業內出現崗位空缺時,領導者首先考慮的是從現有員工中發現人才來填補。據調查,79%的美國企業以內部招聘為主要手段,團隊中90%以上的管理職位都由內部提拔的人才來擔當。ge就很重視內部"替補隊員」的培養,一旦場上有"運動員」受傷,馬上就有人可以替換上場。ge的每位管理者每年都要為自己擬定好乙個隨時可以接替自己職位的繼任者,這將被納入到他的業績考核中,還包括今年為培養下屬做了哪些工作。他的繼任者由他推薦,最終由其上級和人力資源部討論決定。
這樣一來,一方面可以為迅速擴張提供充足的後備人才,另一方面促使越來越多的管理者提公升自己的領導力和轉殖人才的能力, 這是乙個雙贏的內部選拔計畫。
同樣,寶潔公司在成立的頭30年,花費了大量時間去思考,如何才能留住人才。後來找到了答案,就是要使他們產生強烈的歸屬感,讓他們的價值觀和企業的價值觀相吻合。剛好內部的選拔制度可以實現這兩個目標,於是寶潔成為當今為數不多的一直採用內部提公升制的企業之一。
被稱為」 超市黑馬」的大潤發,一直堅持從員工中選拔管理人才。董事長黃明端認為,雖然員工沒有高深的學問,但是他們忠於公司,也更了解公司情況。
這種內部選拔機制,有4個優勢:
第一,簡化招聘程式,節省招聘、培訓等成本。
人力資源部對每名員工的檔案和工作表現有一定的了解,可以第一時間掌握該員工是否適合空缺職位的資訊,只需在內部發布招聘資訊即可。同時,內部員工對企業的價值觀和應聘崗位的職責比較了解,培訓環節也可以簡化,減少了人力、物力和財力成本。
第二,降低招聘風險。
尤其是在一些特殊崗位和關鍵管理崗位上,避免了對應聘者不了解而產生的不良後果。
第三,增強企業活力,建立組織文化。
員工內部的流動,會激發員工的上進心,形成一乙個奮發向上的競爭氛圍。乙個善於從內部發現人才、知人善任的企業必然會受到員工的歡迎,在組織內部形成強大的凝聚力,形成良好的企業文化。
第四,給員工成長的機會,促進業績增長。
內部選拔給員工鋪好了條職業發展道路 ,借助這個平台 ,員工能夠獲得廣闊的發展前景和工作機會,員工從中獲得歸屬感,必定會讓自己的才能最大程度的發揮,使企業發展更迅速。
不過,稍有不慎,內部選拔也有可能滋生「近親繁殖"等問題。尤其是幾名員工競聘一乙個崗位時,容易導致人際關係的緊張,過多的內部選拔也會使組織變得封閉。要杜絕這些問題的出現,首先要保證招聘的公平公正,根據崗位特點制定清晰的人才要求,可借助科學的測評工具,幫助企業管理者分析員工的動機需求以及優秀特質,從而提高人崗匹配度,並規範招聘流程,對落選的員工要給出合理的解釋,並激勵他們繼續努力。
做好人還是壞人
我小時候在電視裡看到只有好人和壞人，而且是善有善報，惡有惡報。可是長大後，我慢慢的發現這個現實的社會中似乎很多時候是善有惡報，惡有善報,或者說不分善惡,只有強者有好報.就如同動物世界一樣,物競天則適者生存.於是我有時也琢磨著自己可不能太老實善良了，得強一點,有時該幹壞事時還是要幹,不過向來還是有賊心...
做好人的規則
請大家牢記九句大實話 1.遇到乞討者 遇到要錢的就給他 她 點飯，遇到要飯的就給他 她 點錢。2.上車遇到老弱病殘 孕婦 讓座的時候別動聲色，也別大張旗鼓。站起來用身體擋住其他人留出空位子給需要的人，然後裝作下車走遠點。人太多實在走不遠，人家向你表示謝意的時候微笑一下。3.雨雪的時候 天冷的傍晚或者...
做好人的原因
在乙個培訓裡，我們做了個有趣的遊戲。那個遊戲是乙個囚徒困境的翻版，是為了證明雙贏的可能性和重要性的。簡化來說，是這樣的 兩個人猜拳。每個人都可以出剪刀或者布。積分規則如下 若兩人都出剪刀，各得1分 若兩人都出布，各得3分 若一人剪刀，一人布，剪刀者得5分，布者得0分。如此往復很多次，積分最多者獲勝。...