剛開始做管理的時候也在反覆想著這個問題，後來一邊走一邊總結，多少辛酸淚都在下面字裡行間了！
1、員工要「 服」不要「 管」
你自己幾斤幾兩先掂量清楚，再來說「 管」別人，如果你不能讓員工「 服」，那麼你就管不好
2、員工要「 帶」不要「罵 」
誰一進職場就啥都懂了呢，就算是經理也是一步步總結經驗走上來了的吧，多給員工積極的引導，劈頭蓋臉的罵已經不適合現在的年輕一代了，你罵員工實際上就是罵你自己沒能力
3、員工要的是可執行的工作，不是要方案
你別跟我討論這個方法那個方法，那些我弄不懂，我也沒那耐心，我就想知道你想讓我怎麼做，什麼時候做，做到什麼程度才算合格，我什麼時候能下班
4、別和員工鬥心眼擺臉色
你只有乙個心眼，員工是一群心眼，你鬥不過，最終等待你的只有架空你，讓你成為光桿司令，真心待人，先學會做哥哥，再學會做領導
5、了解員工才能管好員工
員工每天的娛樂活動是什麼你知道嗎？休假的時候一般都去哪了你知道嗎？家裡人員結構你知道嗎？為什麼員工今天上班提不起勁你知道嗎？如果連這些基本的都不不知道，那我賭你肯定不知道員工的生日
你不了解員工就不知道他今天為什麼上班不在狀態，一味的用制度壓人，而走不進員工的心裡，遲早把優秀員工逼走，多花點時間在員工身上吧
6、沒有差等員工，只有差等管理者
任何員工都有優勢，就看你能不能發現的了，你工作安排的好，任何員工幹起都開心，安排不好，大家都累，效率也低
業務能力弱的多培訓，多鼓勵
業務能力好的多培養，多帶動
7、請和員工長期保持不近不遠的關係，別越界
不能近到手牽手，不能遠到見面不打招呼，你能不能做到公私分明不重要，重要的是我知道你的員工肯定做不到，**的壓力是你想象不到的，可別害人害己
8、別找員工借錢，也盡量別單獨借錢給員工，確實遇到困難的員工，大家一起捐錢
9、做事帶頭做，吃苦帶頭吃
兵熊熊乙個，將熊熊一窩，你是什麼樣的人，你的員工就跟著學，你是半桶水，你的員工就只有小半桶，所以，你不帶頭吃苦，誰吃？
10、別老在員工做事的時候撐著腰在那指手畫腳，要麼去幫忙，要不就閉嘴
就像開車一樣，99%的人都不願意副駕駛上的人來指指點點，做的好與不好，幹完再來總結，誰不犯錯？
爭取下次不犯錯就完了，又不是天塌了。另外如果你會幫忙，在你幫忙的時候員工也會觀察你是怎麼做的，然後向你學習，這不也是進步嗎對吧！
11、你做事沒恆心，建立不起管理威信
任何的業務推進和制度維繫，都需要長期堅持，你「水 」慣了，員工也就不把你當回事了
12、只安排不檢查，不如家裡放牛娃
家裡的小牛郎都知道，放了牛後要看一下牛都跑哪去了，跑遠的往回拉一拉，到了吃晚飯的時候還要點一點牛的數量
13、牛脾氣的員工一般都有牛本事
你可別埋沒了人才。幫、扶、帶都讓他試試，說不定就成了你的得力戰將
14、獎狀貼高處，處罰貼低處，表揚早上例會講，批評下班單獨說
15、關心最弱的，收拾最皮的
16、制度是火爐，誰碰誰燙手
17、分工要明確，責任要到人
18、員工是人不是機器，工作要適量，安排要提前，制度要人性化
19、功勞是員工的，責任是自己的，成就員工就是成就你自己，領導評判你的唯一標準就是你的團隊是什麼樣的狀態
最後乙個
20、除了你的上級，其他人的話都不要信，只相信自己看到的，你要為自己的團隊負責，也要相信你的隊員，不可聽信讒言。
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