pdca的四個應用階段是計畫（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（action）。
1、計畫階段。
通過市場調查、使用者訪問等，摸清使用者對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計畫等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計畫。
2、設計和執行階段。
實施上一階段所規定的內容。根據質量標準進行產品設計、試製、試驗及計畫執行前的人員培訓。
3、檢查階段。
主要是在計畫執行過程之中或執行之後，檢查執**況，看是否符合計畫的預期結果效果。
4、處理階段。
主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗盡可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下乙個pdca迴圈去解決。
pdca迴圈是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即計畫（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（action）。
在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計畫、計畫實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決的工作方法，這是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。
跳槽背後的管理學
跳槽背後的管理學 跳槽進行曲 跳槽不僅是指人從一家公司跑到另一家，也可以指人的工作性質 職業角色，或者說謀生手段 事業發展軌跡的變化和調整。一位朋友在一家著名的廣告公司任策劃部經理，3月初去了另一家小型的文化傳播公司作副老總，他認為在大公司做到部門經理這一位置後上公升的空間已不大，而在新公司，自由度...
管理學的致命缺陷
管理學的致命缺陷 執行力 不管多麼完善的管理系統,沒有高效執行力.那麼這個系統就是沒用的.是的,不管做什麼,都需要高效的執行力.沒有執行力一切都是徒勞的 執行力,執行力是什麼?就是 color indigo no excuse color 沒有任何藉口.任何事沒有在指定時間內完成,或者做的不夠好 大...
中醫文化的管理學啟示
兩年前的一些心得，無意中在電腦中發現。時過境遷，現在的觀點和當初已經有所變化了，但傾聽一下自己多年前的心聲，也是別有一番滋味在心頭 寫下這個題目的時候，就覺得有些大，憑自己這點水平，不管是中醫文化還是管理理論，都還只能算是個門外漢，但一時又想不出更合適的，索性就冒充一下專家，談談自己的一些心得體會吧...