「規劃風險應對是為處理整體專案風險敞口，以及應對單個專案風險，而制定可選方案、選擇應對策略並商定應對行動的過程。本過程的主要作用是，制定應對整體專案風險和單個專案風險的適當方法；本過程還將分配資源，並根據需要將相關活動新增進專案檔案和專案管理計畫。本過程需要在整個專案期間開展。」
11.5.2.1 專家判斷
11.5.2.2 資料收集
11.5.2.3 人際關係與團隊技能
11.5.2.4 威脅應對策略
針對威脅，可以考慮下列五種備選策略：
11.5.2.5 機會應對策略
針對機會，可以考慮下列五種備選策略：
11.5.2.6 應急應對策略
11.5.2.7 整體專案風險應對策略
風險應對措施的規劃和實施不應只針對單個專案風險，還應針對整體專案風險。用於應對單個專案風險的策略也適用於整體專案風險：
11.5.2.8 資料分析
11.5.2.9 決策
風險應對策略
應急計畫 接受專案風險的一種做法，事先計畫好當接受的風險發生時，應該採取的具體步驟。需要建立一定的應急儲備，用於應對已知風險和已知 未知型風險。應急計畫中同時規定風險觸發因素，即出現何種徵兆時執行應急計畫。彈回計畫 備用應對計畫，在主應對計畫不起作用的情況下使用。權變措施 針對已發生的風險而緊急採取...
簡練軟考知識點整理 規劃風險應對
規劃風險應對是針對專案目標，制定提高機會 降低威脅的方案和措施的過程。本過程的主要作用是，根據風險的優先順序來制定應對措施，並把風險應對所需的資源和活動加進專案的預算 進度計畫和專案管理計畫中。在實施定量風險分析 如已使用 之後開展規劃風險應對過程。制定風險應對措施需要理解風險處理機制。這是一種可據...
常用風險和相應對策
10種常用風險和相應對策序號 軟體風險 相應對策 1 人員不足 1 錄用優秀人才。2 人員應適用崗位工作。3 全面考慮團隊建設。4 實施培訓。5 預先安排關鍵人員的使用計畫。2 進度計畫和預算不准 1 詳細評估多種資源成本和進度。2 依成本進行設計。3 採用漸增是開發。4 軟體復用。5 純淨需求。3...