簡練軟考知識點整理 規劃風險管理

規劃風險管理是定義如何實施專案風險管理活動的過程。本過程的主要作用是，確保風險管理的程度、型別和可見度與風險及專案對組織的重要性相匹配。風險管理計畫對促進與所有干係人的溝通，獲得他們的同意與支援，從而確保風險管理過程在整個專案生命週期中有效實施，至關重要。

仔細周密地規劃將提高其他風險管理過程的成功率。規劃風險管理的重要性還在於為風險管理活動安排充足的資源和時間，並為評估風險奠定乙個共同認可的基礎。規劃風險管理過程在專案構思階段就應開始，並在專案規劃階段的早期完成。

規劃風險管理屬於專案風險管理，規劃過程組；

輸入（專案管理計畫、專案章程、干係人登記冊、事業環境因素、組織過程資產）；

工具與技術（分析技術、專家判斷、會議）；

輸出（風險管理計畫）；

簡練軟考知識點整理 規劃風險管理

規劃風險管理是定義如何實施專案風險管理活動的過程。本過程的主要作用是，確保風險管理的程度 型別和可見度與風險及專案對組織的重要性相匹配。風險管理計畫對促進與所有干係人的溝通，獲得他們的同意與支援，從而確保風險管理過程在整個專案生命週期中有效實施，至關重要。仔細周密地規劃將提高其他風險管理過程的成功率...

簡練軟考知識點整理 規劃風險應對

規劃風險應對是針對專案目標，制定提高機會 降低威脅的方案和措施的過程。本過程的主要作用是，根據風險的優先順序來制定應對措施，並把風險應對所需的資源和活動加進專案的預算 進度計畫和專案管理計畫中。在實施定量風險分析 如已使用 之後開展規劃風險應對過程。制定風險應對措施需要理解風險處理機制。這是一種可據...

簡練軟考知識點整理 控制風險

控制風險是在整個專案中實施風險應對計畫 跟蹤已識別風險 監督殘餘風險 識別新風險，以及評估風險過程有效性的過程。本過程的主要作用是，在整個專案生命週期中提高應對風險的效率，不斷優化風險應對。應該在專案生命週期中，實施風險登記冊中所列的風險應對措施，還應該持續監督專案工作，以便發現新風險 風險變化和過...