簡練軟考知識點整理 估算成本管理

2022-08-31 07:09:11 字數 779 閱讀 1137

估算成本是對完成專案活動所需資金進行近似估算的過程。本過程的主要作用是,確定完成專案工作所需的成本數額。

成本估算是在某特定時點,根據已知資訊所做出的成本**。在估算成本時,需要識別和分析可用於啟動與完成專案的備選成本方案;需要權衡備選成本方案並考慮風險,如比較自製成本與外購成本、購買成本與租賃成本及多種資源共享方案,以優化專案成本。

通常用某種貨幣單位(如美元、歐元、日元等)進行成本估算,但有時也可採用其他計量單位,如人時數或人天數,以消除通貨膨脹的影響,便於成本比較。

在專案過程中,應該隨著更詳細資訊的呈現和假設條件的驗證,對成本估算進行審查和優化。在專案生命週期中,專案估算的準確性將隨著專案的進展而逐步提高。例如,在啟動階段可得出專案的粗略量級估算(rom),其區間為-25%到+75%;之後,隨著資訊越來越詳細,確定性估算的區間可縮小至-5%到+10%。某些組織已經制定出相應的指南,規定何時進行優化,以及每次優化所要達到的置信度或準確度。

進行成本估算,應該考慮將向專案收費的全部資源,包括(但不限於)人工、材料、裝置、服務、設施,以及一些特殊的成本種類,如通貨膨脹補貼、融資成本或應急成本。成本估算是對完成活動所需資源的可能成本的量化評估。成本估算可在活動層級呈現,也可以彙總形式呈現。

估算成本屬於專案成本管理,規劃過程組。

輸入(成本管理計畫、人力資源管理計畫、範圍基準、專案進度計畫、風險登記冊、事業環境因素、組織過程資產);

工具與技術(專家判斷、模擬估算、引數估算、自下而上估算、三點估算、儲備分析、質量成本、專案管理軟體、賣方投標分析、群體決策技術);

輸出(活動成本估算、估算依據、專案檔案更新);

簡練軟考知識點整理 估算成本過程

估算成本是對完成專案活動所需資金進行近似估算的過程。本過程的主要作用是,確定完成專案工作所需的成本數額。成本估算是在某特定時點,根據已知資訊所做出的成本 在估算成本時,需要識別和分析可用於啟動與完成專案的備選成本方案 需要權衡備選成本方案並考慮風險,如比較自製成本與外購成本 購買成本與租賃成本及多種...

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