規劃風險應對是針對專案目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施的過程。本過程的主要作用是，根據風險的優先順序來制定應對措施，並把風險應對所需的資源和活動加進專案的預算、進度計畫和專案管理計畫中。
在實施定量風險分析（如已使用）之後開展規劃風險應對過程。制定風險應對措施需要理解風險處理機制。這是一種可據此分析風險應對計畫是否正在發揮應有作用的機制。其中包括確定和分配某個人（風險應對責任人）來實施已獲同意和資金支援的風險應對措施。風險應對措施必須與風險的重要性相匹配，能經濟有效地應對挑戰，在當前專案背景下現實可行，能獲得全體相關方的同意，並由一名責任人具體負責。經常需要從幾個備選方案中選擇最佳的風險應對措施。
規劃風險應對過程介紹常用的風險應對措施規劃方法。由於風險包括能影響專案成功的威脅和機會，本節將分別討論威脅和機會的應對措施。
規劃風險應對屬於專案風險管理，規劃過程組；
輸入（風險管理計畫、風險登記冊）；
工具與技術（消極風險或威脅的應對策略、積極風險或機會的應對策略、應急應對策略、專家判斷）；
輸出（專案管理計畫更新、專案檔案更新）；
簡練軟考知識點整理 規劃風險管理
規劃風險管理是定義如何實施專案風險管理活動的過程。本過程的主要作用是，確保風險管理的程度 型別和可見度與風險及專案對組織的重要性相匹配。風險管理計畫對促進與所有干係人的溝通，獲得他們的同意與支援，從而確保風險管理過程在整個專案生命週期中有效實施，至關重要。仔細周密地規劃將提高其他風險管理過程的成功率...
簡練軟考知識點整理 規劃風險管理
規劃風險管理是定義如何實施專案風險管理活動的過程。本過程的主要作用是，確保風險管理的程度 型別和可見度與風險及專案對組織的重要性相匹配。風險管理計畫對促進與所有干係人的溝通，獲得他們的同意與支援，從而確保風險管理過程在整個專案生命週期中有效實施，至關重要。仔細周密地規劃將提高其他風險管理過程的成功率...
簡練軟考知識點整理 控制風險
控制風險是在整個專案中實施風險應對計畫 跟蹤已識別風險 監督殘餘風險 識別新風險，以及評估風險過程有效性的過程。本過程的主要作用是，在整個專案生命週期中提高應對風險的效率，不斷優化風險應對。應該在專案生命週期中，實施風險登記冊中所列的風險應對措施，還應該持續監督專案工作，以便發現新風險 風險變化和過...