結束採購是完結單次專案採購的過程。本過程的主要作用是，把合同和相關檔案歸檔以備將來參考。
結束採購過程還包括一些行政工作，例如，處理未決索賠、更新記錄以反映最後的結果，以及把資訊存檔供未來使用等。需要針對專案或專案階段中的每個合同，開展結束採購過程。在多階段專案中，合同條款可能僅適用於專案的某個特定階段。這種情況下，結束採購過程就只能結束該專案階段的採購。採購結束後，未決爭議可能需要進入訴訟程式。合同條款和條件可以規定結束採購的具體程式。結束採購過程通過確保合同協議完成或終止，來支援結束專案或階段過程。
合同提前終只是結束採購的乙個特例。合同可由雙方協商一致而提前終止，或因一方違約而提前終止，或者為買方的便利而提前終止（如果合同中有這種規定）。合同終止條款規定了雙方對提前終止合同的權力和責任。根據這些條款，買方可能有權因各種原因或僅為自己的便利，而隨時終止整個合同或合同的某個部分。但是，根據這些條款，買方應該就賣方為該合同或該部分所做的準備工作給予補償，就該合同或該部分中已經完成和驗收的工作支付報酬。
結束採購屬於專案採購管理，收尾過程組；
輸入（專案管理計畫、採購檔案）；
工具與技術（採購審計、採購談判、記錄管理系統）；
輸出（結束的採購、組織過程資產更新）；
簡練軟考知識點整理 控制採購
控制採購是管理採購關係 監督合同執 況，並根據需要實施變更和採取糾正措施的過程。本過程的主要作用是，確保買賣雙方履行法律協議，滿足採購需求。買方和賣方都出於相似的目的而管理採購合同。每方都必須確保雙方履行合同義務，確保各自的合法權利得到保護。合同關係的法律性質，要求專案管理團隊清醒地意識到其控制採購...
簡練軟考知識點整理 實施採購
實施採購是獲取賣方應答 選擇賣方並授予合同的過程。本過程的主要作用是，通過達成協議，使內部和外部干係人的期望協調一致。在實施採購過程中，專案團隊將會收到投標書或建議書，並按照事先擬定的選擇標準，選擇乙個或多個有資格履行工作且可接受的賣方。對於大宗採購，可以重複進行尋求賣方應答和評價應答的全過程。可根...
簡練軟考知識點整理 規劃採購管理
規劃採購管理是記錄專案採購決策 明確採購方法 識別潛在賣方的過程。本過程的主要作用是，確定是否需要外部支援，如果需要，則還要決定採購什麼 如何採購 採購多少，以及何時採購。規劃採購管理識別哪些專案需求最好或應該通過從專案組織外部採購產品 服務或成果來實現，哪些專案需求可由專案團隊自行完成。如果專案需...