聽聞國外很多程式設計師是不願意做管理的，除了操心多，更重要的可能是遠離技術，整天處理瑣碎事情，早晚會被代替。
這種趨勢會不會普及，各位請自己觀察。不過據我觀察，管理者跳槽的難度比一線技術大很多。
很多程式設計師做管理後毀掉了職業生涯，可能過早失去核心競爭力。
老王今天就從管理者角度講講，我了解的幾種不適合轉管理的情況，給想做管理的程式設計師一些參考。
技術相對強而轉管理，但並不適合管理
這種就比較多了，至於為什麼沒有專門招聘乙個組長，有各種原因。
我這裡說的是相對技術強，也沒達到很強，只是因為在幾個人裡相對強，矮子裡面拔高個子選上了。
因為來得早，碰上轉管理機會
我見過很多這種情況，因為公司快速發展，招聘需求激增，形成管理真空。
來得早的組員負責招聘，同時也會帶新人，相對了解業務，慢慢成了領導。
但後續如果沒跟上公司或部門發展速度而被淘汰，到那時也荒廢了技術，就非常尷尬了。
部門主力轉管理
面對工作，自己幹得好，跟帶領團隊都幹得好，是兩碼事。
轉管理後，技術大概率會荒廢，但是也很難重新學習去一線當碼農。
1、你喜歡什麼？
2、你擅長什麼？
越早想越好，沒想過的也盡快想！
賈伯斯曾說過：「stay hungry, stay foolish」。
始終保持空杯心態，不論是否轉管理，都不要忽視了技術學習，這樣才能守住核心競爭力。
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