形勢逼人：為什麼學習超級產品戰略來打造超級產品
第一，為什麼要學習超級產品戰略來打造超級產品？對於形勢來看，全球格局發生了變化，如今的中國早已站在全球競爭的巨頭位置，而一些人均gdp幾萬美元的國家面臨著不少困難，它們的增長速度根本無法跟中國相比，原因在於，我們國家的企業創新能力足夠強大。
至於為什麼會出現這個局面，原因在於改革開放40年，我們國家實現了快速增長，同時也意味著成本的上公升，社會發展，人工成本就上來了，據艾老思文章系列，其中一篇關於企業家的文章寫到：這是許多企業管理者都經歷過的事情，一家企業開始的時候可以控制成本，等企業達到最巔峰時刻成本就會往上公升，企業需要招更多的人，做出更多的產品，才能吸引更多的消費者，這些都會抬高成本。
那麼，我們該如何應對成本問題，如果你比競爭對手降得快，也是一門對付成本下降的常規方法。
還有乙個方法，那就是學習超級產品戰略，可以有效控制成本，例如，同樣的員工，同樣的廠房，做出不同的東西，成本就會不一樣，這在經濟學的術語是將成本線不斷往下面推，連成一條直線就是乙個長期、線下、收縮的成本曲線。
第二，來自於創新突破，在超級產品戰略方**中，同樣的成本做出不同的東西，才能做出更好的產品，而想要做出更好，更優質的產品，創新成為關鍵。
大家可以進行思考，同一種型別的產品，將其品質進行提高，那也算一種變現創新，我們從全國範圍來看，不僅僅是企業在進行創新，就連地區之間都會產生創新，就拿製造業來說，某家企業把產品做到極致，那麼這家企業就會給人們留下深刻印象，認為該企業製造的產品都是質量的保障。
那麼想要保持創新有沒有困難呢？答案是肯定有的，沒有足夠資金的企業不會選擇對產品進行創新，因為長期的資金短缺會導致許多企業管理者養成乙個省錢習慣，什麼產品做得差不多就行了。
當你非要問，為什麼只能做到差不多？他們給的答案很有意思，窮的時候沒必要滿足太多使用者需求，不是不想做出好產品，而是習慣了。這是許多新興企業的通病，他們會在產品方面有所保留，雖然差不多的產品能夠帶動企業增長，當使用者需求逐漸增加，當他們擁有足夠的選擇權時，過去他們對這款產品滿意，如今卻不滿意了，其原因在於人們對於產品品質有了更高的追求。
對於很多企業管理者而言，我們需要明白，市場就是這麼大，做一款產品你都不好好做，無法站住腳，根據超級產品戰略方**，我們選擇在小地方站穩腳跟，慢慢往一線城市發展，最後也能夠發展成全球品牌。因此，學習超級產品戰略來打造超級產品並不是企業想要不想要的問題，而是形勢所迫，如果企業無法保持增長，降低成本能力較弱弱，能夠走的路就是義無反顧把產品做好。
第三，認清什麼是超級產品，超級產品不是高檔，也不是奢華，更不是怪或是時髦。保障質量就是符合要求，根據艾老思文章所寫的一句話讓人記憶猶新：「想要打造出超級產品，一開始就要把產品做對。做到什麼程度？不斷迭代產品，最後實現零缺陷。"只有這樣做出來的產品，才有資格稱為超級產品。
就拿艾老思文章所寫的海天案例來說，海天味業的厲害之處不在於它用機械把規模做大，而是因為它改變了傳統又靠人還靠天的產業性質，一瓶醬油變成了199道工序，494個質量檢查點，每一道工序都有乙個配方，一旦出現不合格，則無法進入下一步，好的醬油就是這樣生產出來的。因此，醬油成為了海天味業的超級產品，不僅推動了企業發展，還讓其成為業內巨頭。
這個例子說明了什麼叫做超級產品，想要打造出屬於自家企業的超級產品，我們需要擁有兩個能力，第一，你做的產品，要符合標準，這個標準有清晰的定義，第二，把握好產品的每一處細節。我們要跟競爭對手比高低，打造出他們無法複製的產品，滿足他們無法滿足的使用者需求，那麼，屬於你的超級產品戰略也就誕生了。
在這個過程中，我們不僅僅是為了企業本身，更是為了滿足使用者需求，讓產品為使用者帶來價值，才能獲取到一定的收益。
打造超級產品有三句話，如何打造超級產品？以使用者角度去看，讓使用者感受到價值。「品字有三口」：使用者之口、客戶之口。公眾之口，關鍵在於你的產品是否經得起這三口。
第四，如何打造超級產品，網際網路作為推動超級產品的利器，廣告說的都是最好的詞，說得再好聽使用者用了產品會產生什麼反應？這裡，我們會發現，客戶和使用者，這兩個詞有著很大區別，客戶作為產品購買者，而使用者則是產品的使用者，因此，我們會發現在超級產品戰略方**中一直強調一定是以使用者為中心，企業為他們製造產品，想要從使用者手裡獲得收入，就需要研究他們真正需要什麼。
在這個過程中，企業不僅要善於創新，更要善用減法，對於許多企業而言，產品並不是越多越好，想要打造出超級產品，就要學會聚焦，想要聚焦就一定要進行減法，就拿美的企業為例子，作為一家傳統企業，企業在不知不覺的發展**現了許多品類，為了打出最有優勢的產品，美的將64款產品減到32個，減掉一半，至於剩下的還要繼續減，這對於一家企業而言非常不容易，最後通過創新研發打造出最有優勢的競爭品，美的這家企業的經驗告訴我們，給產品功能做減法，為體驗做加法。
很多企業上新產品比較輕鬆的原因就是因為沒有經過深思熟慮，產品一旦面向市場就很積累，做不出什麼名堂，不做又覺得可惜，陷入進退兩難的境地，造成這個局面的原因在於他們不曾思考，為什麼要做這款產品？為什麼要集合這些功能？為什麼使用者會提出這些需求？
除此之外，直擊使用者真痛點，才能越過對手，因此，我們可以使用超級產品戰略方**中的分析法，收集使用者反饋，洞察使用者需求的同時不斷思考，使用者的痛點在**？為什麼他們會需要這款產品？哪些功能是使用者希望卻無法解決的，一項一項列出來，使用者有什麼痛點，使用者買了這款產品有什麼痛點，能不能解決這個痛點？對這些問題進行分析。
很多企業與競爭對手競爭時都會過於在乎對手而忽略使用者，很多時候競爭對手不做的自己也不做，什麼都要爭一爭，這時，我不禁想要發出疑問了，有這時間爭使用者的喜歡，為什麼不花時間去研究使用者？跟著競爭對手走，只會永遠成為「跟屁蟲」。針對使用者痛點來打造的產品，才有機會成為超級產品。
想要打造超級產品，我們可以讓價不讓質，這句話的意思是，我們可以降低**，但要遠離**戰，堅信產品品質溢價，就得認真做創新，提高產品品質。
最後我還要再講一講，很多時候超級產品並不一定是新產品，我們可以根據現有產品進行創新，很多企業家並沒有意識到，產品就是乙個體系，要做到極致，不僅影響著品質服務，更重要的是它承載著企業未來的發展。
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