在了解專案過程中，把一些難點羅列出來，哪些是要重點攻克的，哪些是會耗時較長需要特別關注的
依據專案業務、專案落地方案了解度以及相關難點
1）制定初步工期 2）羅列出小會時間點（用於及時檢視相關落地實施的情況）
在相關專案中可能涉及的外部資源，包括但不限於"相關新技術」、「部分難點指導人員」
執行的是專案，管理的是人。
準備專案干係人的相關記錄表，在專案進行時，不定期記錄人員的相關資訊。如開發鑽研能力、設計速度、細心程度，以用於人員了解和下次專案相關安排。
例如，組織成如下格式。可以先梳理出實際工作需要的工作點，然後在專案進行中，專案經理把相關了解到的暴露的問題點以及表露出的優點，以「增」的方式逐條記錄下來（不一定每項都有說明），以待專案終結時做分析。
ps:相關的優點應是基於相關干係人工作經歷階段的，例如乙個新人在初步階段考慮到了快取優化處理，在老手可能就是基本操作，但是在新人階段這就是相關的突出點。
xx專案的人員記錄
張三李四
工作面貌
態度主動查詢和嘗試解決問題方法
時不時出現等待經理解決問題
難點鑽研
1.研究xx技術的實現
2.處理xx頁面優化
邏輯能力
邏輯能力
前端開發
前端技術
1.在x講解一遍後就能上手使用
ui設計
1.在x頁面提出了頁面改進
互動理解
底層開發
服務端技術
1.有相關的自主學習
架構表現
web專案經理手冊 專案經理的工作內容
一 專案經理的目標 1 滿足專案利害關係者的不同需求。清晰明確地了解每乙個專案利害關係者的需求和期望,投其所好。專案利害關係者包括 專案團隊成員和專案團隊外成員 比如各部門的部門經理，客服等 2 保證開發專案按時保質的完成。二 專案經理的職責 1 建立有效的流程保證專案的順利進行。2 制定詳細周密的...
Web專案經理手冊之專案經理的工作內容
web專案經理手冊之專案經理的工作內容 一 專案經理 的目標1 滿足專案利害關係者的不同需求。清晰明確地了解每乙個專案利害關係者的需求和期望,投其所好。專案利害關係者包括 專案 團隊成員和專案 團隊外成員 比如各部門的部門經理，客服等 2 保證開發專案按時保質的完成。二 專案經理 的職責1 建立有效...
專案經理之專案經理的選拔
專案經理的重要性 可以不客氣地說 專案經理是整個專案組的靈魂，是專案組中很重要的乙個角色，是專案完成與否的核心人物。無論是對於個體專案開發的時代，還是基於過程的大型專案研發時代，軟體專案都必須依靠人來實現管理和監控，這就是 以人為本 無論管理多麼正規，過程是對形式的管理，而內容的管理必須依靠個人的能...