資料中臺建設的最大挑戰，是如何找到有價值的業務場景。
資料中颱是乙個能力平台，是將企業的資料能力封裝到乙個平台中，快速提供給業務前台使用的工作。那麼企業需要什麼樣的資料能力，哪些業務需要這些能力，這些資料能力之間的關係是什麼？這是乙個體系化的工作，是需要進行整體規劃和頂層設計的。
資料中颱從出生那一天起就承擔著為業務提供更快的資料服務的使命，所以它是和業務價值緊密繫結的，不能提供業務價值的資料服務就是一種浪費。所以如何能夠找到，識別出有價值的業務場景是資料中臺建設的最大，也是最緊迫的挑戰。但是這裡就有乙個矛盾，業務場景是不斷被挖掘和演進的，是快速變化的，而作為能力平台是要支撐全場景的，是要相對穩定的，如何平衡這兩者之間的關係呢？
我們總結了資料中臺建設的三大策略：圍繞業務價值，演進式架構，要有戰略耐心。
業務價值策略：
資料中臺建設應該以"業務價值為綱，生於業務場景，高於業務場景，始於業務場景。"
資料中颱的建設需求，要圍繞業務價值產生。所以所有的功能設計要有對應的業務場景需求為根源，但是資料服務是要抽象， 建模，復用的，所以資料中颱在業務場景的基礎上要高於業務場景，完成總體的架構設計。
最終建設的時候，我們不建議那種傳統的分層的方式，而是在總的架構設計為目標，要從某乙個業務場景出發建設，從業務價值，平台能力和資料治理三個方面同步建設。
演進式架構策略：
資料中颱的建設應該」快規劃，重場景，輕標準「。
我們所說的規劃，不是那種傳統意義上的很重，很細緻的流程層面的it規劃，而是比較快，比較輕的，圍繞業務價值的場景探索式的規劃。要輕標準，不要試圖去做乙個放之四海皆準的企業級資料中臺標準，並且定製的很細緻，要充分理解市場的動態性，標準一定要輕量，越重實施起來就是枷鎖，很難落地。
戰略耐心策略：
投資方和建設方都要有戰略耐心。
投資方要清晰的認識到資料中颱是乙個賦能平台，是乙個體系化的工作，融合了技術、組織、能力、機制等多個因素，不是一蹴而就的，所以要有一定的耐心給到資料中颱的價值露出。
建設方也要清晰地認識到資料中颱是乙個複雜工程，是乙個演進迭代式的建設工程，是不能畢其功於一役的，要有策略，有步驟的去建設，不要試圖做乙個大而全，大一統的平台。要服務於業務，高於業務，要深入到業務場景當中去才能獲得業務的支援，獲得持續的生命力。
在以上三個策略的基礎上，我們在過去的實踐中，設計和總結了一套精益資料探索方法(ldd)，通過四個階段來產出資料中颱的建設路線。
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