生活與職業
伊戈爾·安索夫，2023年出生在**。2023年，他隨父母移民美國。他早期的學術興趣是數學，獲得了布朗大學應用數學的博士學位。他在2023年加入洛克希德飛機公司，最終成為該公司工業技術業務部的副總裁。2023年，安索夫在匹茲堡的卡內基技術學院被任命為工業管理教授，2023年他標誌性的學術成果《公司戰略》出版，這是現代管理學中第一本專注於戰略的著作，開創了戰略管理的新天地。直到2023年，他才真正從學術生涯中退休，並於2023年逝世。
核心思想
在《戰略管理》發表之前，傳統的公司計畫方法都是基於財務預算系統的，用來**未來幾年的公司經營狀況。這種基於財務預算系統的方法忽視了公司在經營中不可忽視的戰略問題。 安索夫在學術界第一次提出如何用系統化的方法來形成公司戰略並制定戰略決策。他的核心思想包括：戰略決策框架，戰略四要素和安索夫矩陣。
１、戰略決策框架
安索夫首先對經營過程所需進行的決策進行了乙個新的分類，建立乙個戰略決策框架。
戰略性決策：專注於產品和市場，戰略性決策可以與運營性決策（系統性決策）分離。
結構性決策：專注於公司組織與資源的設計與分配。
系統性決策：專注於運營預算與直接管理。
這就是著名的3s模型：戰略(strategy) - 結構(structure) -系統 (systems)。
２、戰略四要素
安索夫認為在公司的所有活動中必須要有核心能力活動（後來由哈默和普哈拉發展為企業核心競爭力的概念）。為了建立公司過去活動和未來活動的連線，安索夫提出了四個關鍵戰略要素。
產品－市場：對一家公司所負責的產品和業務的範圍擁有清晰的想法。
增長導向：用安索夫矩陣來規劃業務增長是如何實現的。
競爭優勢：利用組織所具有的優勢在市場中有效地競爭（後來由波特發展為競爭戰略的概念）。
協同效應：讓公司的整體效能大於區域性的總和，關鍵在於如何實現組織核心能力與業務機會的匹配。
３、安索夫矩陣
著名的安索夫矩陣是乙個２ｘ２的結構。如題圖所示，按照現有和新市場，現有和新產品或服務分為四種不同的成長性的戰略選擇：
市場滲透：現有的產品或服務在現有市場繼續擴大市場份額。
市場開發：現有的產品或服務在新的市場獲得新的客戶。
產品開發：在現有的市場開發新的產品或服務滿足現有客戶的新需求。
多元化： 面對新的市場開發新的產品和服務。這是風險最大，也是潛在收益可能最大的一種選擇。
安索夫核心思想的再思考
作為戰略管理的開創者，安索夫核心思想受到的最大批評就是戰略要通過大量分析然後進行仔細計畫才可以形成。明茨伯格對此的批評主要基於三個理由：
－安索夫戰略規劃的基礎是未來是可以**的，實際情況可能並非如此。
－安索夫戰略規劃可以完全和運營管理分離，實際情況可能並非如此。
－安索夫戰略規劃相信完備的資料與分析產生有效的戰略，實際情況可能並非如此。
個人認為，在實際工作中，可以用安索夫的方法做快速的戰略靜態分析（開發幾個不同的戰略選項做比較），以此為基礎形成動態競爭環境下的戰略的方向性選擇，並考慮運營管理的現狀來檢驗戰略選擇落地的機會與挑戰，從而形成最終的戰略決策，並且每隔一段時間進行戰略決策的檢驗的迭代。
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