1.領導人必做的七件事
￠ 了解企業，了解員工
￠ 面對現實，大處著眼，小處著手
￠ 設定目標及其優先順序，回顧時間管理的方法，想明白了再動手
￠ 跟蹤目標，解決問題，目標是我們期望達到的結果，要解決問題，而不是敘述問題
￠ **行賞，獎優罰劣，執行力體現在堅持實施，而不僅是追求制度的完美
￠ 讓員工成長
￠ 了解自我
2..構建執行力文化
￠ 構建執行力文化，改變人的行為之前要改變其思想、價值觀
——價值觀是執行力文化的核心
￠ 從改變信念和行為開始，用統一的價值觀充實員工頭腦，給員工未來的期望（願景激勵）
￠ 將薪酬與業績掛鉤，適時建立真正有效的考核機制
￠ 展開有效的企業溝通，溝通是管理的重要手段，沒有溝通就沒有管理
￠ 領導人以身作則，其身正，不令而從
3、知人善任——用能執行的人
￠ 你該用什麼樣的人，心態積極，行動力強。不要追求完美，人無完人
￠ 找到你需要的人，最高的不一定是合適的，合適的才是最好的
￠ 做到知人善任
￠ 人才評估與培養
講平衡：在授權與控制之間尋找乙個最佳點，兩個維度，兩種傾向
講結果：企業的根本目的是什麼？計畫、組織、領導、控制的方向在**？員工考核又考核什麼？
講危機：及時採取防範行動
￠ 把複雜的過程簡單化
其關鍵是要抓住問題的實質，把其中最重要的東西進行高度的概括和濃縮，把細枝末節的東西暫時放在一邊從而簡單化
￠ 把簡單化的東西量化
把簡單化的東西量化從而達到可衡量性
￠ 把量化的因素流程化
流程化講究的是次序，目的是把執行行動，分為輕重緩急
￠ 把流程化的因素框架化
框架化的目的是公司的執行流程進行制度化，形成書面性的材料以後，如果執行類似任務，還是按照既定的流程來操作
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