我心中的軟體過程

2022-01-16 09:51:29 字數 1771 閱讀 2601

一年前我跳槽來到現在所在的這家公司的時候,其實是帶著滿滿的期望以及boss對未來發展的承諾,但是事到如今,我卻是一腔的不滿,一身的疲憊。回顧從業3年來,大大小小的專案也做了一些,但是除了剛開始的小專案做的比較順利之外,後來的專案沒有幾個是成功的。當然這肯定要歸咎於自身的無知和不知上進,然後另外的小部分的原因實在是公司對於軟體過程的無知和放任。

自從離開第一家公司之後,我覺得自己再沒有技術上的重大突破。其一是平時積累學習太少,其次是公司沒能在技術上給予規範和發展的支援,這點可能很多公司都是這樣,boss的關注點不會在於軟體的實現過程,他更關心結果。作為乙個開發者或者說專案的實施者來說,我覺得軟體過程比軟體結果更重要,這將直接導致乙個軟體的質量,以及它能否作為乙個產品而存在。

這裡的軟體過程,指的是需求、設計、開發到實施上線,大部分小公司對這些過程都是沒有明確分工的。這也直接導致了專案管理的混亂,造成專案質量和風險的不可控。在日常的工作學習中,我對軟體過程形成了自己的理解,可以概括為需求詳細、設計明確、開發保質保量、計畫實施。那麼這四點立足於我的工作又該如何展開?

這四個字的意思,其實不需要過多解釋,就是乙份詳細的需求文件。然而開發人員這麼簡單的訴求,往往很難得到滿足,為什麼?首先,需要去追究專案經理的責任問題。專案需求作為乙個專案的根基和功能依據,它的存在是必要而不是可要的。如果沒有一分詳細的需求去確定咱們的產品的需求(功能)邊界,那麼產品如何實現?閉門造車式的空想,屁股決定腦袋式的拍板...這些大概都太常見了,正因為如此造成了乙個專案開發人員無從下手,甚至今天做了這個功能明天就不知道做什麼功能了。我遇到乙個專案經理竟然跟我們說「這個星期我都不知道做什麼」,我去了,真是讓小夥伴們驚呆了。其次,咱們要來看乙份簡單的需求,只包含了蜻蜓點水的功能概述。這樣的需求,無論是誰都沒法做到對接下來要做的內容了然於胸了,這樣的情況不得不讓我們的開發反覆的在開發時去重新明確需求,這是何等的浪費時間!所以,乙份詳細的需求文件,應該包含了對業務的分析,以及功能的詳細描述為系統設計框定邊界。

詳細的需求面前設計人員應該站在系統的實現角度,用開發的角度去設計系統,大到硬體方案,小到每個**模組的介面設計,都應該做到明明白白。這點我覺得不是浪費時間,因為好的設計是對後面開發的一種規範和約定,在沒有任何約束的開發狀態下,必然導致了反覆的重構,冗餘的**和沒有效率的功能實現。試想如果拿到需求咱們就進去模組開發,逐個功能進行開發,乙個人開發還好,如果是2個、3個甚至更多,那麼大家的**必定缺乏統一性,我們的開發效率和系統的效率如何保證。不斷的回頭改**的經歷我想大部分開發都經歷過,多麼痛的覺悟!!

說到開發實在是要吐槽一番,我也是開發,但是首先吐槽的是自己有點懶。測試用例總是不高興寫完整,前期拖拖拉拉後期加班加點,質量得不到保證不說,弄的自己身心俱疲。不過公司沒有對開發作出規範和約束也是造成這種現狀的原因之一。開發和測試是並行的,雖然大公司都是不同的人分開並行的,但是我想一般的都是開發自己在做。不過單元測試確實是開發的職責了,如何在開發開始階段就更進測試環境的搭建,測試用例的梳理和安排,這些都是後期開發質量的保證。如果都在前期做了很好的安排和計畫,那麼程式猿們,咱們按照計畫來進行還會加班麼?當然boss總是不會讓咱好過,壓縮下開發時間也是常事,不過良好的計畫依然是開發階段需要保證的,這樣能有質量的保證。

這個點跟咱計畫生育一樣,要計畫好了,出生前營養充分忙前忙後,要出生了自然不能鬆解了。在實施上線之前,務必要所有人進行確認,確保需求得到了實現,以及所有的肯能風險和意外都是有對策的。否則出了差錯我想又是要苦逼的團團轉了。不過這裡我想要說,錯誤日誌和郵件提醒真的很重要啊,實施上線了以後誰每個日誌,誰不是每天看郵件...難不成還拿資料來debug下麼?

對於以上的理解,可能在大公司的成員來看真的是小菜,然後對於眾多中小型的開發公司來說,我想誰參與誰明白了。軟體像種糧食,沒有很好的過程保證,那麼還會有豐收季麼?

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