今天和大家分享我從測試轉到產品的歷程。
為什麼我從測試轉產品？
無論硬體研發還是軟體研發，都需要測試工程師找出軟體缺陷、保障產品質量，以降低專案風險，我們可能聽到過由於某乙個漏洞導致公司損失多少錢的例子，而測試的價值就是盡可能早的——發現這些會給公司造成損失的問題，在專案交付前反饋到開發修復。所以測試崗位對於企業來說也至關重要。
在做測試時，我一直期望能發揮自己的最大價值，無論是功能性問題還是使用者體驗問題，我都會一一跟蹤，當兼顧專案進度，有些問題來不及修復時，遺留問題我會提醒開發在空擋期間修復，期間也遇到過一些比較難溝通的開發，後面也都慢慢的相信測試，我一直堅信一點，事在人為。
隨著工作年限增長，我開始思考以後的職業方向，做測試主要有2個方向，乙個是往管理方向，另乙個是往專業方向，比如效能測試、自動化測試。當時所在的平台比較大，工資不高，同崗位有一些經驗足且資歷老的同事，往管理方向在3到5年內，基本看不到希望；當時的測試是偏軟體和硬體結合，主要涉及黑盒功能性測試，而自動化測試和效能測試的工具沒有使用的空間，正巧當時處在網際網路興盛的時候，招聘測試的很多，後來經過權衡，加入了一家網際網路公司繼續做軟體測試，這個時候算是剛開始接觸網際網路產品。
網際網路公司，主要是圍繞商業模式、圈使用者展開，產品經理是離商業模式最近的，我在做測試時，pass還是fail的標準**於產品經理的需求和原型中的描述，而有時會發現，需求中缺乏對異常邏輯的處理，往往開發階段或測試階段發現時，需要開發加入處理來避免；也有時會出現，實際程式設計過程中，開發才意識到功能的複雜度超過需求評審時的難度。
這些問題都有可能導致無法在預估的工期內上線，當然這個時候有很多處理方案，比如加班解決、減掉部分功能、犧牲使用者體驗、縮減測試時間匆匆忙忙來保證預期上線，而往往，測試是這個工作鏈中的最後一環，試想，創業公司的人員不多，能預期上線已是欣慰，對質量、對使用者體驗的把握，從認知上還不是這個階段的重點。
這個時候，我發現，產品經理處於源頭，這個階段規劃好了，定位清晰、流程清晰、互動清晰，才能最大限度的提高產品的質量。測試中有乙個理論，問題發現得越早，修復成本越低。
幾年的測試經驗，對需求、研發、測試已有一定的積累，再加上內心有一股想創造價值的激情，內驅外推，內心特別堅定：由測試轉到產品，從源頭提高產品的質量，創造性的提公升自己的價值。
我是如何從測試轉到產品的？
當你清晰的知道做一件事情的原因時，往往是執行力最強的時候。於是我用了半年時間，開始自學產品方面的工具和知識。
自學了axure、viso、xmind等常用工具，工具的作用是把想法和思路表達出來，僅此而已，不過這是基礎；
為了提公升自己對產品的理解，我閱讀了產品方面的經典書籍，如啟示錄、使用者體驗要素、don』tmake me think，人人都是產品經理、互動設計沉思錄等，這些書籍裡面包含一些基礎的理論方法，能幫助自己建立產品理論體系和思考的準繩，知道別人為什麼這麼做，同時可以幫助自己決策，宣講需求時，不是我感覺怎麼樣，而是我的依據是什麼，只有自己專業了才能讓同事覺得可以依賴。經常聽到有聲音說，理論沒有用，我認為，在你對乙個方向不了解時，從基礎的理論架構入手，是搭建自己知識體系最快的方式，之後就是積累經驗往這個架構裡面填補，然後去調整、去總結，最後得出自己的一套思維體系。
與此同時，我也向身邊的產品經理請教他們的一些思路和方法，同時加入一些圈子，不過完全是以潛水的形式存在。
機會總是給有準備的人的，這個階段不會得到所有公司的認可，但是總會有願意提供機會的平台，雖然沒有工作經驗，但是準備充分，後來如願的找到了產品崗的工作機會，代價是與測試相比工資降低了不少。
測試經歷，對產品思維的影響
產品是一項富有創造性的工作，我們需要結合戰略定位，思考事物的內在本質、使用者的心理，梳理出一套特有的流程，在這個過程中，會經歷很多次決策、很多個坎，而測試經歷為我打下了很好的基礎。
首先，測試磨練了我的耐心。測試是一項重複性的工作，開發修改過乙個地方後，測試需要將涉及到的相關功能再執行一遍，儘管是以前測試通過的功能；開發有時會出現**回滾的情況，已解決的問題可能會復現，這個過程會很磨練人的耐心。而梳理產品需求沒有頭緒時，需要耐心的研究行業資料。
測試的經歷，讓我體會了專案管理、研發、測試、上線發布、再迭代的全軟體生命週期，對以後產品需求的管理和上線提供了很好的參考模板。
測試的經歷，讓我對技術「產品經理該了解到技術的哪一層面？」，裡面涉及的前後端互動也是測試階段總結的。
一些思緒
寫到這裡，讓我想起了一句話「你現在經歷的每一件事，都會在未來某一時刻用上」。
未來還很長，現在才剛剛開始，我無法阻擋時間的流逝，但可以在某個時刻留下值得自己回憶的印記；我無法**未來，但是可以把握當下。
繼續一路向前。
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