戰略規劃的重要性我們無需多言。
而能否做好戰略規劃的關鍵在於執行者能否從整體上把控企業戰略管理及從戰術上更好、更科學地執行戰略規劃所涉及到的關鍵步驟。
很遺憾的是，市面上的大多數戰略規劃類書籍都沒有很好地將上述這兩點講清楚。
在看了那麼多戰略規劃書籍後，我個人認為我在「書籍推薦」這件事兒上，還是比較有發言權的，因為實踐出真知嘛，自己親身體會過的才最有說服力。
延伸閱讀：什麼是戰略規劃？
儘管制定戰略計畫會帶來好處，但越來越多的小型企業主並沒有將重點放在企業的長期戰略上。 在2023年對1,005個小企業主的持續聯絡調查中，有63％的人表示他們僅提前一年（或更少）進行戰略規劃。
如果你是這些小企業主之一，那麼現在開始著手進行戰略規劃工作也為時不晚，畢竟你未來的成功都將取決於有效的戰略規劃。 這是乙個涉及整個業務的前瞻性過程，而涉及戰略的討論與思考可以為你的業務帶來有意義的變化。 戰略規劃包括分析業務並設定切合實際的目標。 這樣就可以建立正式檔案，列出公司對未來的看法和目標。
戰略規劃過程可能會花費一些時間，但對每個參與人員都將是十分有益的。 作為小企業主而言，你將對要實現的目標有更好地了解，並找到了實現之道。 對於你的員工而言，該過程可以提高生產率，從而為業務成功做出貢獻。
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