如何讓做好領導助理工作

2022-01-23 04:18:23 字數 1123 閱讀 3879

a八點剛要:一. 要認清自己,處事有原則。要把握所應扮演的角色,把握好工作分寸,管理不鉅細,參謀不決斷,助手不攬權,不越權,不越位,不缺位,工作要到位。 二.要耳聰目明,作好參謀工作。搞好資訊、決策、督查服務。及時地捕捉資訊,準確地搞好反饋,積極地當好決策參謀。不僅要善於發現問題,還要認真分析問題,給領導解決問題提供決策參考。三.要長袖善舞,作好各部門之間的「潤滑油」。首先要協調好上下的關係。對上:要尊重而不盲從,服務而不奴婢,更不能違背原則盲從領導。待下:以禮,以誠,以情。不要盛氣凌人,不搞瞎指揮、亂指揮,不欺下瞞上。四.要高效快捷處理有關事務。助理必須要有強烈的時效觀念、意識,求真務實、雷厲風行的工作作風,運籌帷幄的領導藝術,在有限的時間裡辦好應辦之事。不要事無鉅細,事必躬親五.要不斷提公升個人素質,增加人文魅力。自身素質強,就會產生人文 「魅力」和影響力。六.要注意自身形象,起好表率作用。助理務必要加強自身修養,注重自我形象塑造。設身處地地搞服務、辦實事、辦好事。 七.要制訂並完善遊戲規則。一方面建立一套切實可行的工作規章制度。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。八.要努力營造溫馨快樂的工作環境。 要著力創造總辦工作的良好環境,用良好的環境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力創造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協作、樂於奉獻的良好環境,增強總辦整體效能。

二. 領導助理注意事項:

首先該知道不該你做和過問的事,絕對不要去做. 其次不要打別人小報告. 第三要按時完成工作.要注意細節.比如安排同事吃飯吧,你要知道坐哪路車去,收費多少,吃飯地方衛生\味道\價錢\能坐多少人,還有留守人員安全. 第四就是對老闆態度要不亢不卑首先要把老闆交待的事情做好,該做的做好,不該做不該問的千萬不要去問,就算你很好奇,也不要去打聽,還有最重要的一點要與下屬搞好關係,就算是最低層的也是一樣,因為人家的經驗比你多.

支招:如何做好總經理助理?

總經理助理一方面要為公司發展運籌擘畫,另一方面更要分擔繁重的行政事務,在企業中不可替代、舉足輕重。開宗明義,總經理助理即古代之幕僚,當今則稱之為智囊。對內,他們憑藉豐富的經驗和超常的智慧型獨擋一面;對外,則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和讚譽。總經理助理一方面要為公司發展運籌擘畫,另一方面更要分擔繁重的行政事務,讓總經理得以集中精力思考事關全域性的、具有戰略意義的大事。因此,總經理助理須有廣博的知識,豐富的管理經驗,智慧型的頭腦和幹練、穩健的辦事作風。故西方一位管理學家說:「……往往,總經理助理是不可替代的。」誠則斯言。

如何讓做好領導助理工作

a八點剛要 一.要認清自己,處事有原則。要把握所應扮演的角色,把握好工作分寸,管理不鉅細,參謀不決斷,助手不攬權,不越權,不越位,不缺位,工作要到位。二.要耳聰目明,作好參謀工作。搞好資訊 決策 督查服務。及時地捕捉資訊,準確地搞好反饋,積極地當好決策參謀。不僅要善於發現問題,還要認真分析問題,給領...

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中層經理人不論是作為一名執行者 還是一名領導者,都必須通過別人來完成任務。要做個 服眾 的經理人,應該有意識地提高以下八項能力 1.領悟能力 做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎麼做,然後以此為目標來把握做事的方向,這一點很重要,千萬不要一知半解就開始埋頭苦幹,到頭來力沒少出 活沒少幹,但結...

如何做好基層技術管理工作?

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