我們身處職場，就免不了和領導打交道，但是很多人並不知道如何跟領導溝通交流，往往因此很少和領導說話，希望得到領導重用卻不知如何是好，那麼我們到底應該如何跟領導說話才會讓領導喜歡並器重我們呢？
他跟老闆的交流有幾個特點：
1.真正重要的事幾句話就說完
工作中真正重要的事並不多，主動匯報工作的時候，簡明扼要幾句話，句句是重點，幾句話就可以看出工作的分量與質量。有時候，長篇大論無非就是在闡述過程，具體結果可能就一句話，而老闆往往只想聽結果那一句，至於過程，尤其是銷售，老闆其實並不關心，銷售就靠業績說話。
2.隨時準備好面對老闆的各種問題
工作結果雖然是老闆唯一真正關心的事，但是工作過程其實他們也是關心的。有時候沒有時間聽我們講，可能在他相對比較空閒的時候會問起我們工作的具體事宜，那麼此時的匯報就極為重要，老闆想要了解的可能就是我們工作的方方面面，從整體的規劃到具體實施的細節，從客戶的問題到我們解決的方案思路等等一系列的東西我們都需要準備好，因此老闆無論什麼時候打**，都能夠應答自信自如。那麼，老闆對於交個你的任務就可以放心了。
3.隨時隨地自信滿滿
老闆器重乙個人，必定是這個人能力很強能夠獨當一面，但如何去判斷乙個人具備這樣的能力，往往從他的做事和說話，說話是乙個人能力的重要體現。說話自信的人通常能力都很強，即使做事能力不夠強，他也有辦法讓客戶相信他能夠解決問題，讓老闆相信他能夠解決問題，通常他可以找到有能力的人幫忙解決，這就是他自信的**。自己不懂沒關係，不影響他的自信，話說錯了沒關係，客戶被他的自信所感染，錯的也信。
想要和老闆說話得到他的喜歡和器重，首先就是要明白老闆喜歡聽什麼樣的話。匯報工作，說結果，挑重點說，簡明扼要。對自己的工作瞭如指掌，老闆問到自己工作範疇內的任何東西都要能夠對答如流，這是業務能力的體現，是老闆確定我們能夠勝任工作的指標。隨時隨地自信滿滿，自信的人才能贏得別人的相信，老闆真正重用的一定是他相信的人。當然，能力才是我們真正立足職場的根本，會說話是輔助，如果我們既有能力又要會說話，那離公升職加薪就不遠了！
如何讓做好領導助理工作
a八點剛要 一.要認清自己，處事有原則。要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不鉅細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。二.要耳聰目明，作好參謀工作。搞好資訊 決策 督查服務。及時地捕捉資訊，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善於發現問題，還要認真分析問題，給領...
如何讓做好領導助理工作
a八點剛要 一.要認清自己，處事有原則。要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不鉅細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。二.要耳聰目明，作好參謀工作。搞好資訊 決策 督查服務。及時地捕捉資訊，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善於發現問題，還要認真分析問題，給領...
如何讓站會變得高效
stand up meeting作為敏捷專案開發中的乙個重要實踐不可或缺。站立會議每天都要發生，在會議上大家可以了解到每個人的工作進展 專案遇到的concern和issue，從而做出適應的資源調整和措施，保證專案交付的順利進行。如何讓站會變得高效，本人總結了一些tips，希望對大家有用。一般站會分為...