以下摘自：《阿里巴巴離職dba 35歲總結的職業生涯》
在阿里最深刻的，還是職場之道給我的震撼。在此，引用一位 puber 的發帖：
a 同學，遇到問題，召集會議寫報告搞風險評估，鳳鳳火火，完事後到處匯報心得，各部門都知道了資料部的功勞。
b 同學，遇到問題，默默乙個人搞定。
這b同學確實厲害，很多問題都獨立搞定，a同學連 oracle 的 pga 是啥都不知道，但他就是跟公司的高手們關係好，會求助，會推動。
當你有一天聽到領導們背後議論a和b的時候，你會發現，他們一致都比較欣賞a。為什麼他們會欣賞a呢？不是b是高手麼？因為領導們已經長期不做技術了，觀察人更喜歡觀察人的溝通協調能力，像b默默搞定問題，誰也不知道是咋回事，還以為這問題很簡單呢。結果呢？b鬱悶離職。。。職場故事無新鮮事，類似故事每天都在發生。
以前一直以為是故事，直到見到乙個活生生的、傳奇般的「a同學」。除了這位 puber 提到的，我覺得「a同學」一般還要有乙個特長，就是會起名字。乙個普普通通的架構，起個好名字，簡值是有化腐朽為神奇的作用啊。
看一些**領導的簡歷，公升遷之迅速，往往讓我驚嘆。很多人不惑之年，都做到了高階領導，擁有數套房子和無數個情人，成功進級高帥富他爹。我一直很奇怪，人家都是怎麼玩的。自從見過「a同學」後，我了然了。「a同學們」的成功是很迅速的，他們身輕如燕，稍有青風拂過，便能乘風而起，一飛沖天。
「a同學們」也要有一定的能力，這是基礎。但是，和他們的綜合實力相比，他們的能力可以忽略不記。
他們可以把 gdp 搞的很高，但不會把國家搞的很強。
如果乙個集體、乙個部門甚至乙個國家，越來越弱，那一定是「a同學們」太多了。
「a同學」後來跳到另一巨頭民企擔任很高的職位，依舊是風聲水起、威風八面，於是我就知道，哪家民企的發展是到頭了。如果以釋伽「成、住、壞」三階段發展論來講，個人認為哪家民企的「成」階段已經過去，進入「住」階段，如果沒有「b同學」大量加入，數年之後，或許就是「壞」階段了。
個人認為，單以職場發展來論，「a同學」值的效仿。現在的職場，好像春秋戰國，即使你所待的「國家」，已經進入「壞」的階段了，沒關係，換乙個國家就是。就像春秋戰國時一位「士」人的言論，是當大王、諸候好呢，還是做大臣好呢。當然還是大臣好。乙個國亡了，王的結局只有死，但大臣呢，換個地方再做大臣就行了。「a同學們」，永遠會受到市場追捧的。他們就像漆黑中的螢火蟲，那樣的鮮明，那樣的出眾，那樣的拉轟。
但我向來沒有「a同學」的能耐，只能向「b同學」學習了。
將來做企麼無所謂，有一點很關鍵，就是要認清自己的方向，這很重要。做管理？做技術？都行，這世界上有靠管理成功的，也有靠技術發家致富的。
你的目標可以是成為管理者、領導，但不能是「成為好逸無勞又掙錢」的人。不要幻想著每天什麼活都不幹，上班喝喝茶、扯扯蛋，每月工資高的讓我們這些矮窮醜聽到都嚇的尿褲子。這樣的境界，是要有上一代打下基礎才行。如果你進了 itpub 這個論壇，又看到我這篇文章，這足以證明你上一代沒什麼基礎，就不要再做夢了，趕快起來跟我一起用 dtrace+gdb 研究 oracle 原理才是正事。
要想成為管理人員，或是領導，無外乎三種途徑：
1、在公司混久了，跟著上級、甚至公司創業者一起打天下，有資歷。走這條路，要看運氣，跟對了人就行。
2、潛心研究技術細節，深入鑽究技術，成為大牛，轉而成為領導。這就是學而優則仕了。
3、有關係，家人在有關部門任職。
如果你發現自己沒有跟對人，也沒有關係，要想成為領導，哪就走第二條路吧。我知道很多優秀的領導，都是這樣走過來的。比如我們團隊的頭，還有 biti，都是如此。其實，就連我所提到的「a同學」，現在的某網際網路巨頭企業中高階管理人員，也是如此走過來的。
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