假前一天下午被經理和pm叫上樓，首要乙個問題是我去年幹了啥，我大致支吾了幾句描述了下，一時也說不出個大概。後面就是一片悠長的面談，什麼沒達到期望，公司狀況不好.......哦，這是kpi評價啊，剩下的你們懂的。
那就趁著有假期，自己也好好回想做了什麼吧。順便分享下自己畢業後第乙個完整的系統設計。
12年11月左右，我接到了現在公司經理的**，大致是問我有沒有意向跳槽。半年前受邀在這裡面試過，過了半年再翻出了我簡歷，來問我有沒意向。正好當時幫tl背了個黑鍋（我一干了仨月的trainee能為專案能付個毛責任，反正tl自己也辭職走了，還勸我別多留），被調離開發崗位錄資料錄了仨月了，正好，對比了深圳另乙份也是找上門待遇差不多的工作，要迅速解決剛畢業財政緊缺問題，還是選了廣州的公司。
來到這裡今年只有一任務——年後開始，做oa。年前就支援下現有收尾專案就過了（收尾的專案啊，ototot啊，泪泪泪泪淚）。
公司是在6月份上市了，現在希望規範上軌道（呵呵），所以就希望有個oa。後來我覺得實際上出發點值得商榷，希望有個規範的系統來倒逼公司變規範。現有需求再有系統還是現有系統再有需求，這是個問題。不過跳出二論的問題，那麼就可以創造需求，這也是我喜歡幹的事情。
以分析程式設計師的title入職，理論上我只是個基層，不過實際上到後來成了架構師的角色。幹起活來較真的性格至今未變，也沒少跟大家爭論，不過主要的部分都爭贏了，所以大致架構基本上按我的來了。
還是證明了一件事情——一般的技術人員更傾向於選擇自己認識的方式，從而拒絕新知識，除非新的知識所在領域是空白。這是乙個很有趣的挑戰，特別是別人資歷年齡都比你大，剛畢業半年（今年才補足學分拿到倆證件...呵呵...）的小屁孩會有心理落差，好歹某方面來說我「資歷」不必任何人淺。
如果你要讓他們接受乙個他們潛意識拒絕的事物（比如從ado.net轉向ef），就要比較容易做到能在一次溝通說服，快速將新事物的優勢完全展示，做到「one click」。
年初定得預算應該是除去人員工資外是幾十萬經費，到今年結算時大致用了三十萬，除了買sql server，基本上給了外包。
總體來說，我們有1+2*0.5+2人力，分為乙個全職（我），兩個兼任其他工作的同事（pm+乙個工程師），兩個外包。好吧，沒有美術人員。
一些事情做到了，比較順暢，而大部分還算失敗了，只能磨很久，講很多很多，爭論很多，直至全部講清楚，贏得所謂的「勝利」。
看起來這裡有個錯誤，就是「技術人員應該選擇自己熟悉的技術，而不是所謂『更好』的技術。」。實際上，自然這也考慮到了，所以在設計之初，也這麼解決，加上其他想法，大致是這麼實現的：
推廣整個架構設計和相關技術浪費了乙個月，終於「公關」完了大夥，才開始了比較正式的動工。
一開始做得是乙個訊息中轉系統，就像主機的匯流排，好歹有才能通訊，才有其他的小系統。初始的功能基於wcf只有中轉的功能，不過一直穩定，提交版本是1.0.1，至今沒有出現bug。
能通訊後，解決了單點登陸和許可權系統，順便搭載了nuget伺服器（搭載是託同事做的，我木有測試機的許可權）。
差不多之間，引入了bootmetro樣式（後來摒棄了），建立了工作中心系統，也就是整個系統的入口，類似於個人空間。
接著，為了實現即時通訊，調研了微博和企鵝的api**後，迅速決定並開發了自己的web im，順便掛上了azure小試了一下azure。
至此，整個系統的基礎模組都基本完成了，然後便參與到了他們已經開始進行了一部分的考勤與財務系統，成了噩夢的開端。這兩個系統基本由外包完成，從svn同步了專案的開始，我就心情不好了。對於質量...我只能......總之就是被挖坑、填坑、被挖坑、填坑......
說起外包，一開始我是抗拒的。因為你不可以說請，我就讓你請。不然你做出來，咣~，能用，但沒有用，別人會說這根本沒要過這種東西。我說首先要有明確的設計，我設計的時候是這樣的，然後外包做出來也是這樣的。......不過，我的也沒這許可權，所以無法干涉什麼。
這段時候，已經第一次績效評估了，今年調整了結算週期，所以這兩次間距離比較接近。大致的內容似乎跟這次差不多，技術超群，但產出不高。因為自己當時家庭問題狀態確實不佳，所以沒有糾結太多，確實狀態也不好。
後面兩個系統的開發是我覺得很痛苦的，我的感覺就是乾脆推倒重做。不過既然進來了，就盡量做吧......
當你看到controller裡有sql，而且是用ef的dbcontext執行的；當你看到js上拼接sql；當你發現有人把bll全部寫成了repository；當你發現linq串中大量全表例項化再filter；當你發現後端返回html+js結果；當你發現無數的不知所云的變數簡寫；當你發現......
然後你發現我崩潰了，每天工作都是一種折磨。要麼被人催進度，要麼像補漏水的船一樣去「做」一艘船出來。
最終，在2013完成了考勤並匯入了資料發布了生產機。而財務，pm終於下定決心重來。我全年被罵也才在redmine收了幾十張單而且清乾淨了，而單財務留給他們的，仍然有三百多張。
在結束了考勤之後，我把原財務中我的那一半工作給搞定了。接著就寫了一套樣式框架，還不是很完善，年後應該會把table也做了。利用這一框架，重做了work station，並且把chat也做了外掛程式化。
然後在過年前，重構了workflow系統（未完成）和重新規劃了架構和下一年的。在放假前，workflow的業務邏輯已經寫完了，差api在年後完成；財務的架子也搭好了，第一次試用了ddd。
要回憶這一年的工作，確實是在用自己喜歡的方式做自己想做的事情，不過確實全年心情不太好，狀態也不好。經過上一家公司，我已經對背黑鍋坦然，雖然受著壓力依然不爽，但反而能看見機會。要不是有些事情不合理，自己也不會成長得強大到把不合理變成合理。
後來會想，有些事情雖然一開始錯的不是我，只是山芋傳到了我手上最後燙到了我而已。我個一沒後台二沒錢三不拉關係，只能想辦法能做到下次把問題遏止在源頭。
因為放假了不在公司，也沒有證書，訪問不到，所以就從聊天記錄中找幾張圖出來吧，跟現在的應該是有區別的了，意思意思。
因為木有美術人員，樣式什麼的都是自己解決的，所以不要見外。
趁著開年有空，想正式地寫些blog，順便分享下許多事情。
這裡沒有年終獎，所以過年只給家人買了些衣服鞋子，還得供弟弟上大學，畢業一半了相對許多同學還是挺拮据的，也不知道年後有沒有多少加薪。不過公司搬到個比較郊的地方，空氣十分好。近一年身體狀況下滑了些，體重漲了些，所以打算用半年時間穩一下節奏，利用附近的大學和自然環境鍛鍊下身體，把身體調整回最佳狀態。
全年都大部分時間過得很壓抑，許多地方是變得成熟了，自然會再嘗試面對，而且不一定結果就是不好的，可能只是該到的還沒到。比如我提倡使用多個資料庫而不用乙個大資料庫，經過一年的實踐，pm也終於決定把重構的系統的表給拆出來了，因為確實大庫開發維護難度太大，雖然要犧牲資料探勘的方便性。
年底本以為做一朋友的外包，結果發現是創業專案，結果被拉進去一起做專案，結果現在連公司都註冊了，不過全年都會很忙，不知道能抽多少時間參與呢。
今天做了幾道藍橋杯的去年題
找了幾道簡單的熱熱身，感覺自己演算法還是記不住，能描述，不會寫，應該是練少了的緣故。今天一道題交了好幾遍才對啊，明明是很簡單的題啊啊啊啊啊，算了，先回憶一下心路歷程。題目是這樣的 問題描述 棟棟正在和同學們玩乙個數字遊戲。遊戲的規則是這樣的 棟棟和同學們一共n個人圍坐在一圈。棟棟首先說出數字1。接下...
CoCreateInstance 做了什麼 菜菜的
cocreateinstance 在裡面會完成 cogetclassobject 得到類廠物件 然後呼叫pclassfactory createinstance 建立乙個物件得到iunknown 而 cogetclassobject 則 查詢登錄檔 clsid x得到元件dll的位置,檔名 裝入dl...
你到底做了什麼
從1月份 一直到現在，有沒有人問過自己，你到底做過了什麼，又做成了什麼。已經有4個月沒有碰過所謂的課本，一直也提不起學習的興趣，不過我做事一般不會後悔，我沒有學習，雖然這並不對，但是起碼我並沒有浪費自己的時間，我去玩也好，我睡覺也好，我度過了別人所沒有的生活，我也交往了新的朋友，新的老師，雖然與許多...