日前infoq中文站上出現了一篇關於敏捷的文章《產品所有者也應該是scrum教練嗎？》，其中對於產品所有者和scrum教練這兩個角色是否能夠由乙個人擔任進行了討論，最終得出的結論是，因為這兩個角色有本質上的不同，乙個是負責戰略性的任務，而另乙個負責的是輔助、保護性的任務，所以不能夠由乙個人來擔任。
在文章中還是用海盜船長的例子來說明這個問題，比喻非常形象，能夠有利於我們更好地理解其中所要表達的內容。
由此我想到，每個人都需要在團隊中擔任一定的角色，而每個人也應該找到屬於自己的定位，那樣才能夠更好地發揮自己應有的作用，才能夠形成真正意義上的團隊。
俗話說的好，尺有所短，寸有所長，每個人都有自己擅長的方面，也會有不擅長的領域，這本身就是由乙個人的性格、興趣、學習經歷等等諸多因素所決定的，也是客觀的事實。最理想的狀況當然就是每個人都能夠擔任自己最擅長的角色，把自己最好的一面體現出來，從而發揮出最大的作用。
還記得曾經看到關於乙個黑客團隊的介紹，黑客這個詞，一般人理解應該都是一些技術狂人，但是，這裡並不是說的是一名黑客，而是乙個黑客團隊，這個團隊中並非所有人都是技術上的狂人和高手，裡面還有乙個非常重要的角色，類似於軍需官或者後勤保障負責人的角色，他技術上不行，但是會負責保證那些技術狂人們能夠有足夠好的後勤保障，能夠從中獲得足夠多的保健和營養，從而有更好的精力從事黑客的工作。
所以，我們應該看到，如果乙個團隊中的每個人都能夠做自己最擅長的事兒，那麼這個團隊整體發揮出來的力量絕對不是一加一等於二那麼簡單了。
然而，我們也會看到，中國歷史上始終有著「學而優則仕」的傳統，如果乙個人**寫得好，那麼下一步很可能就會去做專案leader、專案經理，最後把更多的時間放在管理工作上，而這個時候，角色的轉變並沒有考慮到這個人是否真的適合這個角色，只是覺得那是理所應當的，而且，一般來說，做管理工作在經濟方面會比做單純的技術工作更有優勢，這也是很多人趨之若鶩的原因所在吧。
但是，這樣做的結果往往適得其反，本來乙個人最喜歡和**打交道，擅長寫程式，做專案，解決技術上的難題，如果讓他去做管理性的工作，一方面本來就是不擅長，所以需要更多的時間去學習和磨練，另一方面可能本身在性格上也不是特別適合。這樣看來，可能從個人的角度來說會有好處，但對於團隊來說，卻是損失了一位技術高手，增加了一位經驗不足，且不適合管理工作的leader，應該說是不小的損失。
由此看來，每個人都應該對自己有個清晰的定位，明確自己最適合做什麼樣的工作，也明確自己最喜歡做什麼樣的工作，當然這個定位可能會隨著時間的改變而改變，但在一段時間之內，都應該對自己有清晰的定位，那樣有利於更好地把工作做好。
定位這個東西說起來容易做起來難，畢竟當局者迷，旁觀者清，所以，作為團隊的管理者，更應該對團隊中的每個人的特點都有很好的認識，也應該明確每個人都應該擔任什麼樣的角色，並能夠根據具體情況的不同，隨時時間的改變而做出必要的調整，那樣才能夠讓團隊保持活力，進而保持最佳的狀態。
當然，上面所說的管理者應該類似於scrum教練的角色，而對於乙個大的團隊，或者說乙個公司來說，有一位能夠做出戰略性決定的管理者也是非常重要的，有這樣的人，團隊或者公司才能夠有足夠的凝聚力，團隊才能夠像一顆喬木一樣，不停地向高處生長，長成參天大樹。而不是像路邊的灌木叢，枝葉紛亂，無論如何也長不高。
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