週數
任務說明
負責人7
任務分配
開發過程中組員的任務細化分配
江鄭編碼規範
討論決定團隊編碼規範
鄧弘立 肖小強 符天愉
資料庫設計
劉雙玉 符天愉
ui設計
全組需求規格說明書
繼續完善需求規格說明書
全組平台環境搭建
鄧弘立 肖小強 符天愉
部落格部落格隨筆的撰寫
江鄭 李佳銘 杜巨集慶 汪志彬
8ui設計改進
全組架構設計
鄧弘立 肖小強 符天愉 劉雙玉
測試計畫
江鄭 李佳銘 杜巨集慶 汪志彬
部落格部落格隨筆的撰寫
江鄭 李佳銘 杜巨集慶 汪志彬9編碼
鄧弘立 肖小強 符天愉 劉雙玉
測試江鄭 李佳銘 杜巨集慶 汪志彬
專案管理
專案管理推進
全組站立式會議
每天每人進行個人任務匯報，組長總結當前任務進度
全組部落格
部落格隨筆的撰寫
江鄭 李佳銘 杜巨集慶 汪志彬
10使用者試用反饋
江鄭 李佳銘 杜巨集慶 汪志彬
測試計畫改進
江鄭 李佳銘 杜巨集慶 汪志彬
部落格部落格隨筆的撰寫
江鄭 李佳銘 杜巨集慶 汪志彬
11站立式會議
每天每人進行個人任務匯報，組長總結當前任務進度
全組細節
android端完成上階段剩餘的所有非功能需求需求模組
全組介面
後台完成所有的介面設計
符天愉 劉雙玉
介面說明
介面說明文件最終版確定
符天愉 劉雙玉
介面對接
完成系統主體功能剩餘介面的對接
符天愉 劉雙玉
測試江鄭 李佳銘 杜巨集慶 汪志彬
部落格部落格隨筆的撰寫
江鄭 李佳銘 杜巨集慶 汪志彬
12測試
正式版本的完善
江鄭 李佳銘 杜巨集慶 汪志彬
專案管理
專案管理推進
江鄭 李佳銘 杜巨集慶 汪志彬
部落格部落格隨筆的撰寫
江鄭 李佳銘 杜巨集慶 汪志彬
13發布
正式版本發布
江鄭 李佳銘 杜巨集慶 汪志彬
宣傳文案
撰寫宣傳文案推廣
江鄭 李佳銘 杜巨集慶 汪志彬
專案開發經驗
q：描述一下專案開工後會是什麼場景，我們現在還在定需求方面，對專案沒有很明確概念。
a：站立式開會，組員匯報進度，交流難點，組長協調隊員之間差異，集中寫**，但是會合理安排時間，盡量少熬夜。
q：我們組是屬於開發經驗比較少的，這個對軟工實踐影響大嗎？
a：不會，像我們那屆，就有小組是做安卓，但是全組沒有人會安卓，在alpha階段後，他們做出來的也不錯，不用把這個想的太難，邊學邊做，是可以辦到的。
q：在開發時候有什麼需要注意的地方？
a：建資料庫的時候，需要多思考一下，你們做二手市場，資訊量應該蠻大的，要考慮資料庫並行性，不能改動乙個小地方，整個資料庫都要改，就是模組耦合度小一些。
學長吐槽自己組長：專案需求一直改一直改。組長：棟哥改需求我有什麼辦法。
q：框架使用與**規範
a：後台用框架**，但是其他組員喜歡使用原生sql，看著就會很亂，修改其他人**很難受。由於時間比較趕，**規範並沒有很嚴格執行，基本還是自己只能改自己**。
q：多人合作寫**，如何交接？
a：我們專案是有四個使用者角色，每個人負責不一樣的角色。控制台是不一樣的，所以不會有那個。
團隊組織方式
q：怎麼管理團隊的，如果小隊有人有事/偷懶，要怎麼做/截至日期很急，來不及
a：設定任務期限，每個人任務進度是公開可見的，組長會督促，再加上會議時候需要匯報做了什麼工作，一般不會好意思偷懶。
團隊成員協作
q：專案成員如何分工？
a：三個後台，三個前端。pm負責專案管理。
q：在分工合作上面對我們有什麼建議？
a：因為你們是8個人，可以考慮專門抽人負責專案管理，像我們是pm沒有寫一行**，
因為一邊參與程式設計，一邊還要檢視其他人進度，這樣會分散pm注意力，關注點會集中在他自己寫的**，功能模組上面，散失對整體專案的控制。如果pm專門負責專案慣例，效率可能會比較高。
時間週期安排
q：在軟工實踐課投入了多少時間，和其他課程相比呢
a：在軟工上面投入時間比較多，如果軟工是投入100分，其他課程就10分左右。每週有20多小時。
q：在alpha階段時間比較趕，完不成任務怎麼辦？
a：如果擔心來不及，可以在alpha階段僅僅實現核心功能，像你們二手市場的交易買賣功能。剩餘功能在後再編碼實現。然後進度控制很重要，這就對組長要求比較高，組長需要保證每個組員工作量，進行專案計畫合理分配並且實時監督。
姓名比例（%）
劉雙玉14
李佳銘12
杜巨集慶12
肖小強14
汪志彬12
江鄭12
符天愉12
鄧弘立12
團隊作業 預則立 他山之石
deadline 2017.10.24 22 00pm 一 確立團隊選題，建立和初步熟悉團隊git的協作方式。專案後續的 文件都要通過github增量式管理。實現文件的版本化和增量式管理。二 初步確立團隊任務計畫，將團隊的任務計畫新增到github的團隊專案issues裡。後續根據時間進度，在每個階...
第二次團隊作業 預則立 他山之石
deadline 2016.10.16 22 00pm 一 確立團隊選題，建立和初步熟悉團隊git的協作方式。專案後續的 文件都要通過github增量式管理。實現文件的版本化和增量式管理。二 初步確立團隊任務計畫，將團隊的任務計畫新增到github的團隊專案issues裡。後續根據時間進度，在每個階...
第二次團隊作業 預則立 他山之石
學號 姓名分工 408黃輝昌 測試 開發 409李陳輝 介面設計 文件控制 410林炳鋒 開發 428鄢繼仁 開發 429張秀鋒 專案管理 文件控制 431章 鼎 開發 時間安排 學號專案 階段成果展示形式 備註10.17 10.21 410 428 擬定需求大綱 根據 計算機軟體需求規格說明規範 ...