學會如何帶領乙個團隊

2022-03-13 17:28:17 字數 1294 閱讀 1039

一、了解自己的組員

提高團隊的開發效率,乙個很重要的點是合理分配任務。怎麼做到合理的分配任務呢?乙個團隊的成員是不一樣的,每個成員擅長的點是不一樣的。作為組長,要能夠了解到每個組員擅長的地方在哪,根據他們的優勢全排任務。這也是為什麼乙個團隊最開始的時候都需要磨合,組員之間需要磨合,組員和組長之間也需要磨合,而乙個優秀的團隊也能夠走的夠遠。那麼如何了解自己的隊員呢?這就涉及到了第二個方面,也就是多和組員溝通。

二、多和組員溝通

正如第一點中所說,每乙個成員的擅長點不同,如何了解隊員的擅長點呢?一方面需要組長自己多去觀察,觀察組員做事的方式,做事的風格等;另一方面就需要多和組員溝通,多聊聊近期做過的事情,遇到的問題,解決方案等。多和組員溝通並不只是了解組員的擅長點,還可以了解組員的問題。當組長發現某段時期組員的工作效率降低後,就需要多和組員溝通,了解組員的問題在哪,難處在哪,是技術方面還是需求沒搞懂。如果組長不去了解,組員也不向上反應,那麼這些問題解決起來效率會很慢。

三、提高組員的積極性

在做專案的過程中,遇到這樣的問題,做一段時間之後,團隊整體的積極性就下去了。原因有各種,總結下來有這麼幾點:1、做不出來不想做;2、有別的事情忙;3、有自己興趣內的事情要做,這件事比做專案的興趣更大。其實總的來說,就是不想做專案。這種情況下需要和組員多溝通,也需要組長自己反思自己的行為,是不是自己給組員帶來了消極的心理。其實提高組員的積極性,很重要的一點是讓組員有成就感,最開始的時候應該明確告訴大家,在這個專案裡能得到什麼,給大家畫好這張餅,但是並不意味著畫完了就完了,在實際的過程中應該一點一點能夠讓大家吃到這張餅,而不只是空想主義。一方面給大家樹立巨集偉的目標,一方面又能讓大家有成就感,這樣才有持續做下去的動力。

四、明確客戶需求

明確客戶需求包括兩方面,一是明確客戶最一開始的需求,通過使用者的描述能夠知道使用者需要什麼,這樣做起來才有目標可循。另一方面是明確使用者的需求變更,客戶的需求有變更是不可避免的,每次的需求變更都要有記錄,整理好之後要給使用者確認,確認完成之後再去修改,這樣一旦客戶讓把需求改回來,我們也有理可依。而不至於延誤上線時間,導致違約。

五、相信自己的團隊

最後這一點是最重要的一點,乙個團隊能夠持續的走下去,能夠高效的完成任務,離不開每個人之間的信任。作為組長,要相信自己的團隊能夠跟自己一起度過難關,要相信自己的團隊就是自己堅實的後盾。組員也要相信組長能夠帶領好這個團隊,大家團結合作,才能更好的完成工作。

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