做乙個有實效的團隊。
不要留破視窗，那些小小的、無人修正的不完美，團隊必須為產品的質量負責，每個人都要為自己做的部分負責。
注重團隊的交流。沉默寡言的專案團隊是最糟糕的團隊，舉行無章次的會議，在會議上沒有人想說話，文件混亂。而
在乙個傑出的團隊中，人們希望與他們一同開會，製作的文件新鮮、準確、一致，可能還有幽默感。
不要重複自己。重複會造成工作的浪費，並且可能帶來維護的噩夢。良好的交流是一部分，最好指定乙個資料管
理員，負責協調文件和**倉庫。其他團隊成員在查詢資料時，可以先找這個人。如果專案對乙個資料管理員來說太
大時，可以指定多人負責多個方面。
測試。效能測試、壓力測試、負載測試也是專案乙個重要方面。軟體是否能滿足現實世界的條件下的效能需求——預期
的使用者數、連線數、每秒事物，是否可以伸縮。
可用性測試。由真正的使用者，在真是環境條件下進行。要盡早在還有時間更正時進行可用性測試。沒有滿足可用
性標準就像是除零錯誤，是個大bug。
程式設計師修煉之道 從小工到專家
在專案開始之前 需求需要挖掘，而不僅僅是收集。找出使用者為何要做特定事情的原因，而不是他們目前做這件事情的方式。建立需求文件 把形式化的模板做備忘錄 好的需求文件會保持抽象 專案範圍的增大需要被記錄和可追溯，以及可評價 通過統計資訊 需求的收集和設計實現不是單向的線性關係，而是雙向關係。它們是 交付...
程式設計師修煉之道 從小工到專家
基本工具 構建自己的工具庫。使用原始碼控制。除錯bug 找到問題根源 可以快速 復現 bug。跟蹤。向別人解釋程式以找到問題所在。找bug範圍 先自己 確定無誤再找類庫或系統問題。不要固執的認為自己的 沒問題。不要假設，要驗證。注重實效的偏執 放棄寫出完美軟體的偏執。進行防禦性程式設計。合約。規定 ...
程式設計師修煉之道 從小工到專家
這本書的適用範圍可以從初學者到有經驗的程式設計師再到專案經理，作為一本偏向理論與思想的書，書中不可避免有些假大空的地方，再加上作者寫完本書的時間還在1999年，書中的很多方法與標準放在今天也已不再實用。但這些都不能掩蓋它的優秀之處，作者曾在本書完成十年後說過，如果這本書是放在現在編寫，1999年的那...