翻譯君：coding 敏傑小王子
scrum 當中有三個角色：po（product owner），敏捷教練（scrum master）和開發團隊。雖然這看起來很清晰，但如何處理現有職位的問題可能會讓人感到困惑。許多團隊詢問在採用 scrum 時是否需要更改崗位名稱？最簡潔的答案是「不」。在本文中，我們將討論 scrum 的角色定義以及如何將它們融進你的組織中，而你無需列印新的崗位名片。
這三個 scrum 角色描述了 scrum 團隊成員的主要責任，他們並不是崗位職稱。這意味著任何職稱，即使是現有職位，也可以承擔其中乙個角色。因為 scrum 的本質是經驗主義、自我組織和持續改進，所以這三個角色給出了責任的最小定義，以允許團隊有效地工作。這使得團隊可以對他們的自我組織和持續改進負責。
參考閱讀：
scrum 是乙個團隊構建運作流程的框架。它提供了定期會議和誰做什麼的基本結構。
它不為團隊提供乙個適合所有人的模型。例如，如果團隊正在開發 web 保險應用程式，他們需要了解技術、後端系統和業務領域的人員。另一方面，如果團隊正在研究下一代大金剛，那麼所需的技能將會大不相同。他們需要平面設計師，音響工程師和圖形開發人員。由於問題不同，所需的團隊結構和技能也不同。
為了給這個複雜、不斷變化且經常令人討厭的世界提供一些結構，scrum 提供了輕量級團隊結構，包括開發團隊，po 和敏捷教練的三個 scrum 角色。
開發團隊是開展工作的人員。乍一看可能認為「開發團隊」意味著工程師。但情況並非總是如此。根據 scrum 指南，開發團隊可以由各種各樣的人組成，包括設計師、文件工程師、程式設計師等。
你可以像進行乙個房屋專案聘請開發人員一樣考慮它。這可能意味著他們需要鋪磚，做管道，甚至挖洞，這個人被稱為開發商。因此，scrum 中的「開發人員」角色意味著擁有合適技能的團隊成員，作為團隊的一部分來完成工作。
參考閱讀：
scrum 指南：
scrum 神話：scrum 開發人員意味著只有程式設計人員才能成為 scrum 團隊的一員。
開發團隊應該能夠自我組織，這樣他們可以自己做出決定來完成工作。可以將開發團隊視為類似於因為出現了問題而被夜間呼叫的生產環境支撐團隊。與生產環境支撐團隊一樣，開發團隊可以制定決策並為手頭的問題提供修復/價值。自組織不意味著對組織不尊重，而是為了讓最接近工作的人能夠為解決問題採取實質行動。
開發團隊的職責包括：
敏捷團隊在設計上具有靈活性和快速響應的特質，po 有責任確保團隊提供的價值最大化。業務由產品所有者（即 po）代表，他會告訴開發什麼是重要的交付內容。這兩種角色之間的信任至關重要。
po 不僅要了解客戶，還要了解 scrum 團隊為客戶提供的價值。po 還可以平衡組織中其他利益相關者的需求。
因此，po 必須掌握對所有工作的輸入並確定優先順序。這可能是他們最重要的責任，因為衝突的優先順序和不明確的方向不僅會降低團隊的效率，還會破壞業務人員與開發團隊之間的重要信任關係。
敏捷團隊旨在即時檢查和隨時調整，這意味著優先順序的變化可能會導致團隊結構、工作產出以及最終結果的巨大變化。因此，對於 scrum 團隊而言，成功的關鍵是只有乙個人能夠確定優先權，那個人是 po。
scrum 指南將 po 的職責定義為：
scrum 神話：po 制定所有要求，編寫所有驗收標準並建立所有需求。
scrum 管理員負責把 scrum 相關的一切都融合在一起，並確保 scrum 在團隊中運作良好。這意味著他們可以幫助 po 定義價值，幫助開發團隊交付商業價值，幫助 scrum 團隊運作地更好。敏捷教練是乙個僕人式的領導者角色，這個角色不僅描述了支援性的領導風格，還描述了他們日常工作的內容。
敏捷教練通過幫助 po 更好地理解和傳達價值、管理 backlog、與團隊一起規劃分解工作輸出最有效的經驗，來更好地為 po 服務。敏捷教練也為開發團隊服務，幫助他們自我組織，專注於結果，實現「增量式工作」，並管理工作中的障礙。敏捷教練還為整個組織提供服務，幫助他們了解 scrum 是什麼，建立可以良好運作 scrum 的環境。
敏捷教練專注於：
敏捷教練在迭代規劃和迭代回顧中為 po 提供服務，確保描述準確並設定方向。他們通過維持事務正常運作、移除工作阻礙為日常的開發團隊服務。他們還對團隊無法解決的障礙負責。敏捷教練確保每個改進的機會都對 scrum 團隊透明，並且有一系列明確的結果可供回顧。
在只描述任何 scrum 團隊中三個主要責任區域時，這三個 scrum 角色理解起來非常簡單。但通常很難將它們對映到企業當中的崗位職稱。所以下面的實踐將幫助你更好地開始：
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