在it行業打拼多年，身邊的同事也是走走停停，一些人因為追求技術而不斷跳槽，而一些人一直在一家公司至今已經成為了團隊的leader。作為一名工程師的你，對於時間，你更願意花在學習新技術上，還是花在實現產品需求上呢？進入it行業已經多年，從剛實習做delphi，到後來扎根c，一直在現在專心做移動技術，前前後後也換了3家公司了。相信你和我一樣，也換了數加公司，然而有一點我相信你和我更為共鳴的一點：身邊的同事乙個個的離自己而去，也有一些新同事加入你的團隊，人海茫茫何去何從。這裡我們關注下那些離職的同事，他們的離職原因除了薪資以外，說的最多的可能是兩句話：
相信你可能也是這兩類人之一，你是乙個技術狂人，但是苦於自己遇到了瓶頸，一會學一下這個框架，一會學一下那個框架，感覺沒啥你學不會的了。或者你們團隊的做的軟體功能太多，每天都在做功能，實現需求，而你天天抱怨自己沒有時間學技術，大量的業務需求擠壓了自己的成長時間。
我認為技術是無限的，你不可能把it行業，即使是你所感興趣的那一類目給學透。想想當初學習it是為了什麼，為了錢？還是為了實現一些價值。我認為你學習的技術很大程度是為了解決實際的問題。今天學這個框架，明天學那個平台，都是最後你都只是看了文章，擼個demo，但是實際你的專案卻根本用不到，不能落地，都是自己在玩，我認為這是無用的。
很多任務程師往往把技術和業務給隔離開來，或者說自己帶有私心：
看起來技術熱情很高，一直研究各種新技術，但總是忽視對公司與團隊業務的貢獻，學習到的東西也不能落地，這有點本末倒置，我們應該首先關注於公司團隊業務，更多思考如何以技術的角度，給業務做出更多貢獻。產品才是最終目的，乙個優秀的產品背後一定有非凡的技術支撐；而乙個技術牛人，不一定能做出乙個優秀的產品。
我記得有乙個當初我待過的第一家公司的乙個同事，當年也是應屆生。他這麼多年，一直都待在那家公司，坐著同樣的時間。如今他已經是管理二十多人的乙個小團隊leader了，對他來說，業務和管理都更為重要。
同時，我也有幾個以前認識的同事，他們看起來很熱衷於「學習技術」，但是總是對現在公司不滿，認為實現功能占用了他們太多學習技術的時間，不自由，於是不斷的跳槽，至今依然還是遊蕩所在公司的最底層，擼**。
那麼到底技術和實現業務哪個更重要？
我個人的觀點是，一半的時間學習技術，一半的時間實現功能業務。相鋪相成。用你實際的專案來驗證你所學到的東西。
我認為最終這個行業人才的走向都是兩個
我認為乙個好的管理者他應該是做技術起家的，他本身就是乙個經驗老道的工程師。只不過如今，他把更多的時間花在了業務上。我們學習更多的技術，不是為了一味的花時間去學習技術抵制實現業務功能，而是為了能夠帶領這個團隊，能夠做出完美的產品。當你的目標是這個，而你覺得自己已經到了成長瓶頸的時候，不妨想一想自己對於市場、運營、銷售是否了解，能夠帶領乙個團隊。
如果你是個geek精神的工程師，對技術無限狂熱，覺得自己技術到了瓶頸又一直想深入下去的，不妨看看自己是否能獨立寫個框架或者工具，而不是僅僅會「用」github上的別的成果。與此同時，你是否能將自己的技術推廣開來，做乙個真正的專家。當你覺得自己每天都在看技術部落格、文章的時候，靜下心來想一想，自己是否真的也能實現一下，而不僅僅是會用而已。就像百威最近的廣告語慢能成事
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