敏捷開發是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。在敏捷開發中，軟體專案的構建被切分成多個子專案，各個子專案的成果都經過測試，具備整合和 可執行的特徵。換言之，就是把乙個大專案分為多個相互聯絡，但也可獨立執行的小專案，並分別完成，在此過程中軟體一直處於可使用狀態。
敏捷建模（agile modeling，am）的價值觀包括了xp（extreme programming：極限程式設計）的四個價值觀：溝通、簡單、反饋、勇氣，此外，還擴充套件了第五個價值觀：謙遜。
scrum和xp就是敏捷開發的具體方式。
scrum和xp的區別是，scrum偏重於過程，xp則偏重於實踐，但是實際中，兩者是結合一起應用的。
scrum是指一種迭代式增量軟體開發過程，通常用於敏捷軟體開發。雖然scrum是為管理軟體開發專案而開發的，它同樣可以用於執行軟體維護團隊，或者作為計畫管理方法。scrum之間的合作稱為「scrum of scrums」。
scrum開發流程中的三大角色：
產品負責人（product owner）主要負責確定產品的功能和達到要求的標準，指定軟體的發布日期和交付的內容，同時有權力接受或拒絕開發團隊的工作成果。
流程管理員（scrum master）主要負責整個scrum流程在專案中的順利實施和進行，以及清除擋在客戶和開發工作之間的溝通障礙，使得客戶可以直接驅動開發。
開發團隊（scrum team）主要負責軟體產品在scrum規定流程下進行開發工作，人數控制在5~10人左右，每個成員可能負責不同的技術方面，但要求每成員必須要有很強 的自我管理能力，同時具有一定的表達能力；成員可以採用任何工作方式，只要能達到sprint的目標。
在每一次衝刺（乙個15到30天的週期，其長度由開發團隊決定）當中，開發團隊建立可用的（可以隨時推出）軟體的乙個增量。每乙個衝刺所要實現的功能來自 產品訂單（product backlog）。產品訂單是按照優先順序排列的要完成的工作的概要的需求，哪些訂單項會被加入一次衝刺將由衝刺計畫會議決定。在會議中，產品負責人告訴開 發團隊他需要完成產品訂單中的哪些訂單項。開發團隊決定在下一次衝刺中他們能夠承諾完成多少訂單項。在衝刺的過程中，沒有人能夠變更衝刺訂單 （sprint backlog），這意味著在乙個衝刺中需求是被凍結的。
管理scrum過程有很多實施方法，從即時貼、白板，一直到軟體包。scrum最大的好處之一是它非常容易學習，而且啟動scrum應用並不需要太多的投入。
智庫·百科-敏捷開發
智庫·百科-scrum
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