敏捷開發總的流程如下：
1.需求規劃和分期
2. 需求評審
3. 需求講解
4. 方案評審
5. 每日晨會
6. 效能測試
7. codereview
8. demo
9. 測試階段
10.線上bug修改流程
如何進行scrum開發？
1、我們首先需要確定乙個product backlog（按優先順序排列的乙個產品需求列表），這個是由product owner 負責的；
2、scrum team根據product backlog列表，做工作量的預估和安排；
3、有了product backlog列表，我們需要通過 sprint planning meeting（sprint計畫會議） 來從中挑選出乙個story作為本次迭代完成的目標，這個目標的時間週期是1~4個星期，然後把這個story進行細化，形成乙個sprint backlog；
4、sprint backlog是由scrum team去完成的，每個成員根據sprint backlog再細化成更小的任務（細到每個任務的工作量在2天內能完成）；
5、在scrum team完成計畫會議上選出的sprint backlog過程中，需要進行 daily scrum meeting（每日站立會議），每次會議控制在15分鐘左右，每個人都必須發言，並且要向所有成員當面匯報你昨天完成了什麼，並且向所有成員承諾你今天要完成什麼，同時遇到不能解決的問題也可以提出，每個人回答完成後，要走到黑板前更新自己的 sprint burn down（sprint燃盡圖）；
6、做到每日整合，也就是每天都要有乙個可以成功編譯、並且可以演示的版本；很多人可能還沒有用過自動化的每日整合，其實tfs就有這個功能，它可以支援每次有成員進行簽入操作的時候，在伺服器上自動獲取最新版本，然後在伺服器中編譯，如果通過則馬上再執行單元測試**，如果也全部通過，則將該版本發布，這時一次正式的簽入操作才儲存到tfs中，中間有任何失敗，都會用郵件通知專案管理人員；
7、當乙個story完成，也就是sprint backlog被完成，也就表示一次sprint完成，這時，我們要進行 srpint review meeting（演示會議），也稱為評審會議，產品負責人和客戶都要參加（最好本公司老闆也參加），每乙個scrum team的成員都要向他們演示自己完成的軟體產品（這個會議非常重要，一定不能取消）；
8、最後就是 sprint retrospective meeting（回顧會議），也稱為總結會議，以輪流發言方式進行，每個人都要發言，總結並討論改進的地方，放入下一輪sprint的產品需求中；
敏捷開發流程
在動手設計前，第一步需要對市面上的同類競品進行較為深入的分析，提煉出競品的產品框架 各模組的設計特點，通過對比分析，總結出各競品的優缺點，取其精華，取其糟粕，真正做到後來居上。結合之前的競品資料和使用者資料，我們已經可以有的放矢地開始設計產品的大框架 主要任務流程和操作形式。最初的草稿採用多種方案，...
敏捷開發流程
agile 敏捷開發，作為cmm神話崩潰後被引入的一套新的軟體開發模式，這幾年來被廣泛引起關注，並被寄予厚望。敏捷開發在其他業界的應用是否理想不得而知，但以下總結了我所在公司的敏捷開發試驗，希望可以達到管中窺豹的目的。敏捷開發宣言 個體和互動 勝過 過程和工具 可以工作的軟體 勝過 面面俱到的文件 ...
Scrum敏捷開發流程
1 我們首先需要確定乙個 product backlog 按優先順序排列的乙個產品需求列表 這個是由 productowner 負責的 2 scrum team 根據product backlog 列表，做工作量的預估和安排 3 有了productbacklog 列表，我們需要通過 sprint p...