敏捷開發實施流程

敏捷開發實施流程

迭代週期：

2 ~ 3周

一、需求過程（1 - 2天）

與產品經理，產品使用人員溝通產品功能與新需求

程式經理完成需求整理與確認

程式經理、開發經理、測試經理完成需求溝通

要求：二、開發過程（3 – 5天）

開發經理確定開發任務點，並分配任務

開發人員完成開發

確保每日構建，並交付測試人員進行迭代測試，構建開始前開發經理通告提交功能範圍

每週五需提交buildnotes（不做預構建），說明提交範圍

優先修復優先順序為3以上的bug，然後開展開發工作

要求：三、測試過程（3 – 5天）

測試經理確定測試任務點，並分配任務

1 - 2天內完成測試用例編寫，每週需提交testnotes

測試人員對每日構建包進行集中測試

迭代階段優先進行功能、效果測試

效率測試可在基本功能完成後集中測試

穩定性測試在在1 – 2個構建後盡快開展

要求：四、驗收流程（1天）：

完成功能測試後，提交產品經理與使用者進行使用體驗，並反饋新需求

迭代週期內完成全部需求的功能、效果測試即可驗收

效率、穩定性指標在結項時驗收

要求：

如何實施敏捷開發

如果嚴格按照書本上的 scrum 法則一條條地看，那麼我們隊伍現在的做法也許根本不算 scrum。不過好歹我們也被稱作 scrum 一段時間了，我的資歷比不上前面的資深開發者，只能說一些目前的一點經驗。經驗一 整個團隊必須理解 scrum 的目的和限制。如果管理團隊把 scrum 當作一種新的管理流...

敏捷開發流程

在動手設計前，第一步需要對市面上的同類競品進行較為深入的分析，提煉出競品的產品框架 各模組的設計特點，通過對比分析，總結出各競品的優缺點，取其精華，取其糟粕，真正做到後來居上。結合之前的競品資料和使用者資料，我們已經可以有的放矢地開始設計產品的大框架 主要任務流程和操作形式。最初的草稿採用多種方案，...

敏捷開發流程

敏捷開發總的流程如下 1.需求規劃和分期 2.需求評審 3.需求講解 4.方案評審 5.每日晨會 6.效能測試 7.codereview 8.demo 9.測試階段 10.線上bug修改流程 如何進行scrum開發？1 我們首先需要確定乙個product backlog 按優先順序排列的乙個產品需求...