今天把前段時間，給公司講解敏捷開發流程的ppt文件發出來。由於近來比較喜歡用markdown編寫文件，發現不支援markdown編輯，有點失望。小小吐槽，o(∩_∩)o~
敏捷開發的最大特點是：積極響應使用者的需求，快速高質量的交付軟體; 其核心是:以人為本,發揮人的主觀能動性.1、迭代計畫
每輪迭代sprint啟動前，團隊共同討論本輪迭代詳細開發計畫的過程
輸入：產品backlog
輸出：迭代backlog
迭代計畫會議內容：
1）澄清需求、對"完成標準"達成一致
2）工作量估計、根據團隊能力確定本輪迭代將會內容
3）細化、分配迭代任務和初始工作計畫
關鍵點：
1) 充分參與：scrum master(專案負責人)確保po（產品負責人）和team（開發人員及ui美術）充分參考討論，達成理解一致
2) po（產品負責人）承諾在短迭代週期不增加需求（2-4周）
每日工作前，團隊成員的例行溝通機制，由scrum master組織，team成員全體站立參加
聚焦主題：
1）我昨天為本專案做了什麼
2）我計畫今天為本專案做什麼
3）我需要什麼幫助以便更高效的工作
每日站立會議好處：
1）增加團隊凝聚力，產生積極的工作氛圍
2）及時暴露風險和問題
3）促進團隊內成員的溝通和協調
關鍵要點：準時開始，高效會議，問題跟蹤3、看板
將專案狀態（進度、質量等）可以通過看板實時展示，讓團隊所有成員直觀地獲取當前專案進展資訊
關鍵點：
2）內容精簡易懂：資訊展示一目了然，切實對團隊有幫助
3）實時重新整理：延遲的資訊拖延問題暴露，降低運作效率
如果開發完成，並向專案負責人、產品負責人 show case以後，開發人員吧故事卡移植到等待測試
關鍵點：
1）展示真實的產品
2）收集反饋
在每輪迭代結束後舉行的會議，目的是分享好的經驗和發現改進點，促進團隊不斷進步
關鍵點： 1）會議氣氛：team全員參加，頭腦風暴發現問題，共同分析根因 2）關注重點：team共同討論優先順序，將精力放在最需要的地方 3）會議結論要跟蹤閉環：可以放入迭代迭代backlog中
6、敏捷使用管理工具
看板管理工具
7、敏捷開發總結回顧
8、瀑布模式與敏捷開發區別
階段瀑布模式
敏捷開發
業務需求
強調需求文件
注重溝通交流
管理進度
管理文件（需求計畫、進度表）
看板（任務開發狀態是否順利進展、
有沒有阻塞）
任務分配
開發人員被動安排
開發人員主動自我管理、責任心強
版本迭代
產品整體需求計畫
小版本迭代
研發開發人員安照需求文件要求開發
較少溝通業務場景使用情況
開發人員站在使用者需求角度對接需求
研發週期
版本週期較長
版本周期短(2-3周)
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