我的建模可以複製 014 主要任務

2022-04-20 13:34:07 字數 872 閱讀 9250

2.3.業務建模時期的主要任務

專案涉眾的共同願景:要想專案成功,可離不開專案涉眾的支援。在專案一開始,不論是專案涉眾還是開發人員,對專案的任務、範圍都是模糊不清的。但隨著專案的深入,原來模糊的景象會慢慢清晰、立體起來。但是為了不浪費時間,我們有必要在專案射入之前,現在專案涉眾中豎立乙個共同的願景。

共同願景的豎立可沒有想象中的那麼簡單,因為每位涉眾都關心自己的利益,都有自己的評判標準。你可以把大家的意見都列在白板上,然後逐項集中討論,做出修正,直到大家的意見一致的時候為止。在共同遠景的豎立過程中,其實有兩件事情也已經同時做了,專案範圍(scope)和高階(high-level)需求。

專案範圍:專案該做什麼,不該做什麼,需要在一開始就有明確的定義。對於專案範圍內的需求,乙個也不要放過,而專案之外的,乙個也不要去關心。雖然有的時候,範圍的變化會有利於專案本身,例如客戶的合理要求或是市場目標客戶的變化,但是這種變化應該要在"資源能夠支援"和"得到審批"的前提下進行。

高階需求:這個部分我們在下面會詳細討論。既然是高階需求,就不能討論過多的細節。在討論高階需求的時候,盡量保證快速的討論出系統的概貌,建立需求模型,得到專案涉眾的一致通過。

取得支援:為了保證需求計畫的順利進行,取得專案涉眾的支援至關重要。你可以選擇在這個時候告訴專案涉眾他們的權利和義務,以及開發人員的權利和義務。在這個方面,具體的我不想多說,大家可以參考『軟體需求』的第二章。主要的就是"涉眾有改變需求的權利,同時要承擔向開發人員講解需求的義務。"開發人員的權利和義務正好和涉眾相反。

業務建模會議:所有的這一切都通過業務建模會議進行,和其它會議不同的是,這個會議需要所有的專案涉眾參加,如果不能獲取所有專案涉眾的意見,那就不是完美的。會議中最重要的工具就是白板,一位出色的速記員也是必須的。

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