對很多企業而言，有乙個統合企業各部門的資訊系統的心願似乎已經成了一種奢望。企業中或多或少都會有一些應用系統在輔助企業的自動化運作，當企業資訊主管希望能夠對目前的資訊系統進行整合，能夠配合企業的發展的時候，他們失望了。大多數的應用缺乏乙個統一的介面，難以進行整合。
在我們進行專案開發的銀行中，我們也同樣發現了這個問題，不同部門的系統之間無法進行互聯，跨部門的業務流程必須經過手工的處理。
以前，應用程式的開發都是基於部門的功能的而建的。單純只是為了解決目的而建立應用系統。所以這種方式建立的應用系統是針對特定的功能區域（function area）而建立的。至於如何使企業內的多個應用系統共同運作，就不在設計者的考慮之列了。隨著企業的發展，就會發現企業需要變化以適應市場變化，業務發展的時候，原有的一系列應用系統卻成了企業發展的攔路虎，這使得企業不得不回到手工的時代。
針對這種情況，有沒有相應的解決之道呢？解決的方法就是從業務建模入手，而不是從較低層次（部門級或以下）入手。通過用例分析技術，建立企業的業務模型，進行適當的切割，選取穩定的軟體架構，分析出企業的業務實體（business entity 企業中微小不可分的事物，抽象或具體的，如帳戶，契約等，又被稱為business object），以此為基礎，組裝出元件（component），落實到相應的三層結構，建立針對特定功能區域的應用系統。
以這樣的流程做出來的企業應用系統，不論規模是部門級的，還是企業級的，都有擴充套件的餘地。以元件為基礎的軟體三層構架，也能夠較好的配合企業的業務變化而變化（相應變化的代價較小）。而整個流程的第一步，就是業務建模。
在前一段時間，中國很流行企業流程再造bpr(business process re-engineering)這個名詞。bpr這一名詞中的r(re-engineering)一詞是由dr. hammer提出，說明企業必須推動四個層面的重新設計：re-position、re-organization、re-system、re-vitalizing之再造工程；名稱中的p(process)，更是管理上由銷售、採購到財務、生產各層次，力求降低成本、提高產出，所必須精密設計的企業管理流程或程式。這個詞目前都是和erp串聯在一起，成了erp的前置工程，更成為保證erp能建立企業完美管理體系，以支援高績效的最重要因素。實際上呢，這個bpr就是我們所談到的業務建模。
可以看出，業務建模在erp工程中被著重強調，而且erp中的bpr已經成為一門獨立的學科。不僅如此，即便是在普通的資訊系統中，業務建模也是非常重要的，所不同的，僅僅是它們的規模而已。這一點上，可能大家會不理解，如果你只是為企業的業務自動化建立應用，直接照搬企業模式不就行了嗎。這裡有兩點原因，一是企業原有的業務模式在以人為主的環境中可能執行的很好，可是把這套模式原本不動的搬到計算機上就未必會適合了。人的能力和計算機的能力有很大的出入，所以流程必須經過調整以適應計算機；第二個原因是上面已經提到過的避免產生部門級的，部分功能區域的應用系統。
在rup中，業務建模被作為下游流程的輸入重點強調：業務模型是需求工作流程的一種重要輸入，用來了解對系統的需求。業務實體是分析設計工作流程的一種輸入，用來確定設計模型中的實體類。
我的建模可以複製 2
目錄 1 序幕 四人幫.4 2 第一幕 朱元璋 郭不.5 3 第二幕 模道 幫規.14 1.1 模道演繹.14 1.1.1 一統江湖uml.14 1.1.2 根正苗紅 rup.18 1.1.3 梁山好漢xp.18 4 第三幕 屠龍刀的傳說.18 5 第四幕 倚天劍歐陽鋒.19 1.2 歐陽鋒老 倚天...
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畫外音 從此這本小冊子成了朱元璋同志的枕邊書，據說還是他死後最重要的陪葬品之一，截止2010年12月，還未被發掘出土，也許被哪個盜墓小賊偷了去，千古奇憾啊 我們的建模可以複製 殘本 缺 頁。業務建模 business modeling 是以軟體模型方式描述企業管理和業務所涉及的物件和要素 以及它們的...
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